تصميم و تنفيذ أطُر الكفاءات و أدوات التقييم

تقدم هذه الدورة التدريبية محتوى متعمقًا يغطي تصميم وتنفيذ وتطبيق أطر الكفاءات بهدف تحديد وتدريب وتطوير وتحسين العائد على الاستثمار المتحقق من خلال الموارد البشرية. ونظرًا لأن رأس المال البشري يُعد من أكبر عناصر الإنفاق في الميزانية، فإن المؤسسات القادرة على تعظيم الإمكانات والمواهب ستحقق ربحية أعلى وعائدًا استثماريًا أكبر. ومع تزايد وجود جيل الألفية وجيل Z في بيئة العمل، أصبحت الحاجة لتقييم واضح ودقيق للإمكانات وعرض فرص التقدم المهني على الأفراد الموهوبين أمرًا بالغ الأهمية.

ستتناول هذه الدورة التدريبية ما يلي:

• فهم الكفاءة
• تعريف قيم المؤسسات وعلاقتها بالكفاءات
• تحديد السلوكيات النموذجية
• توضيح الفوائد التجارية
• جمع وتوثيق أدلة الكفاءة
• ربط الاستراتيجيات بإدارة المواهب طويلة الأجل

بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيكون المشاركون قادرين على:

• شرح فوائد أطر الكفاءات القائمة على الجدارة واستخداماتها
• توضيح كيف تسهم التقييمات في رفع أداء المؤسسة
• تحديد الخصائص التي تقدرها مؤسستهم
• تطوير إطار عمل يتماشى مع الرؤية والرسالة والأهداف المؤسسية
• التواصل مع الإدارة عند العودة للعمل لدفع العملية قدمًا
• تنفيذ تجربة مبدئية ثم إطلاق إطار كفاءات ومؤشرات أداء مرتبطة به

تنطبق هذه الدورة التدريبية على أي شخص يشارك بنشاط أو يفكر في تطوير نهج منظم لإدارة العائد على الاستثمار في رأس المال البشري من خلال تحديد المعايير ووسائل القياس والتقييم والتقارير الموضوعية.

وهي مناسبة لفئات متعددة، تشمل على وجه الخصوص:

• مدراء الموارد البشرية والمدراء التنفيذيين
• المتخصصون في التدريب والتطوير
• مسؤولو تطوير الأداء المؤسسي
• المستشارون الإداريون
• مدراء العمليات / مدراء العمليات الإدارية
• المدراء المتوسطون وقادة الفرق المعنيون بتطوير فرق العمل

ستستخدم هذه الدورة التدريبية مجموعة متنوعة من تقنيات تعليم الكبار المجربة لضمان الفهم والاستيعاب والاحتفاظ الأمثل بالمعلومات المقدمة. ويشمل ذلك: تسهيلات من المدرب، مدخلات مباشرة، مناقشات المشاركين، دراسات حالة، سيناريوهات، مراجعات، تمارين تفاعلية، ومقاطع فيديو.