دورة تدريبية مكثفة في
أسس القيادة و الإدارة
القدرة على الإلهام و التأثير و الإبتكار
لماذا تختار دورة "أسس القيادة و الإدارة"؟
قم بتحسين نجاحك و نجاح مؤسستك من خلال الإستفادة من الإمكانيات القيادية لأعضاء الفريق. سيقوم الأعضاء بالتركيز على تطوير المهارات القيادية، و التأثير الشخصي، و كذلك إستكشاف إستراتيجيات لبناء فريق من المحترفين الأقوياء الذين يدعمون بعضهم البعض، و يتعاملون مع المشاكل الصعبة بكفاءة، و يتحملون المسؤولية.
تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تعزيز أساليب القيادة والإدارة الفعالة والتعاونية، ومساعدة المشاركين على تطبيق هذه الأساليب في مؤسساتهم، مع الاستفادة من الإمكانات القيادية لأعضاء فرقهم. كما ستُمكّن الدورة المشاركين من تطوير مهاراتهم القيادية، وزيادة تأثيرهم الشخصي، واستكشاف استراتيجيات بناء فرق قوية من المهنيين المتعاونين، القادرين على دعم بعضهم البعض، ومعالجة المشكلات الصعبة بكفاءة، وتحمل المسؤولية. وتركّز الدورة على ممارسات قيادية مرنة وفعالة في مختلف بيئات الأعمال.
كما تُقدّم هذه الدورة التدريبية نظرة شاملة على أفضل ممارسات الإدارة، خصوصًا للمشاركين الجدد في المهام الإشرافية. فهي تُعرّفهم على مجموعة متنوعة من المهارات الأساسية للنجاح، وتوفر رؤى تساعدهم في الانتقال من دور "الخبير الفني" إلى دور الإشراف والإدارة الفعالة للفرق. وإذا كنت حديث العهد بالإدارة أو الإشراف، فإن هذه الدورة تقدم لك مجموعة مركزة من الأفكار التي ستؤثر إيجابيًا على ممارستك فورًا.
تتضمن هذه الدورة التدريبية المحاور التالية:
- أنماط القيادة وعمليات التحول القيادي
- كيفية بناء فريق عمل تعاوني وقوي
- تطوير استراتيجيات استخدام القوة القيادية الشخصية وبناء علاقات تأثير متبادل داخل المنظمة
- استخدام إدارة الأداء بشكل فعّال ومربح
- نموذج الإدارة رباعي الأبعاد: التوجيه، التفويض، التطوير، والإنجاز
تتكون هذه الدورة التدريبية الشاملة لآزتك من وحدتين يمكن حجزهما كدورة تدريبية لمدة 10 أيام، أو بشكل فردي لمدة 5 أيام:
- الوحدة الأولى: أسس القيادة
- الوحدة الثانية: أسس الإدارة
أهداف الدورة
بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيتمكن المشاركون من:
- اكتشاف الكفاءات الجوهرية المطلوبة للقيادة المثالية
- دراسة الجوانب الأخلاقية للقيادة والقيم التي تقود إلى نتائج مستدامة
- تقييم واختيار أدوات الإشراف التي تُسرّع من الأداء
- فهم وتوظيف عملية إدارة الأداء لتحقيق أقصى قيمة ممكنة
- تصميم ومتابعة خطط عمل شخصية لأنفسهم ولأفراد الفريق
الفئة المستهدفة
تُناسب هذه الدورة التدريبية مجموعة واسعة من المهنيين، وستكون ذات فائدة كبيرة لكل من:
- الموظفين الذين يستعدون لتولي مهام إشرافية أو إدارية
- المشرفين الحاليين الراغبين في تطوير مهاراتهم الإدارية
- قادة الفرق، ومشرفي المواقع، والإنتاج، والعمليات
- المدراء الجدد الذين لم يتلقوا تدريبًا إداريًا رسميًا
- الموظفين الشباب المصنفين كقيادات واعدة في المستقبل
طريقة تقديم الدورة
ستُقدَّم هذه الدورة التدريبية باستخدام مجموعة متنوعة من أساليب التعليم المخصصة للكبار لضمان أعلى مستويات الفهم والاستيعاب والاحتفاظ بالمعلومة. ويُعتمد في ذلك على أسلوب تعليمي عملي وتفاعلي بقيادة المدرب، يتضمن العديد من الأنشطة التي تشجع المشاركين على التفاعل والتفكير في المحتوى المقدم. وسيُطلب من المشاركين التفاعل والمشاركة في التمارين والأنشطة معظم الوقت.
سيستخدم المدرب مزيجًا من العروض التقديمية، والمقاطع المرئية، والنقاشات الصفية، والتمارين الفردية والجماعية التأملية، لتغطية كافة محاور الدورة. كما سيتم توفير بيئة آمنة خالية من المخاطر ليتمكن المشاركون من ممارسة المهارات بثقة. ويُركز طوال الدورة على بناء الثقة بالنفس والنجاح في التطبيق العملي.
محتوى الدورة
أسس القيادة
- مبادئ القيادة، التصورات والتطبيقات: المفاهيم الأساسية
- تغير النماذج الذهنية، وتزايد المطالب، وظهور القيادة المستنيرة
- الوضع الطبيعي الجديد: البيئات والتوقعات والتحديات المتغيرة
- القيادة "بالتصميم": بناء قيادة مرنة، سريعة الاستجابة وحاسمة
- القائد الداخلي: الصفات الفطرية، والأداء الشخصي، والأسلوب والنتائج
- البيئة الخارجية: القيادة في أوقات الاضطراب
- جدلية القيادة والإدارة: هل أقود أم أدير؟
- ما هو أسلوب القيادة المناسب لمؤسستي؟
- قيادة 360 درجة: تقييم الكفاءة، مراجعة الأقران، والتدريب المتبادل
- قيادة الفريق المرن المركّز: الرسالة، الرؤية، القيم، ومقاييس SMARTER
- التواصل المؤسسي وتوضيح أهداف الفريق
- القادة الكاريزميون وسرد القصص: الاعتراف بالنجاحات والدروس المستفادة
- الثقة – العنصر الأساسي في الوضع الطبيعي الجديد
- القيادة التحفيزية: القائد العاطفي الذكي
- التفاعل والرفاهية: المجال، الدعم، الارتباط، الصوت
- أدوات التشخيص لتطوير المنظمة والفريق
- التفكير المتكامل: التفكير المتشعب والمتقارب
- اتخاذ القرار وقوة التفكير المتنوع
- الحكمة الجماعية، المعارضة البناءة، والنتائج الابتكارية
- قيادة التغيير وقضايا الانتقال: الابتكار والإبداع
- منهجية التركيز على الحلول: إبراز الإيجابيات والإمكانات
- استخدام المنهجيات المرنة لفهم التغيير من منظور مبتكر
- توظيف الطبيعة والذكاءات المتعددة لإنتاج نتائج إبداعية
- تقييم الثقافة والإبداع المؤسسي لتحقيق استجابة مرنة
- ريادة الأعمال الإبداعية: ما مدى إبداعي؟
- الفوضى العالمية: التأثيرات، الدروس، وردود الفعل
- المرونة، الرفاهية، واليقظة الذهنية: نتائج بشرية رئيسية
- التخطيط للأزمات: الحذر من "البجعات السوداء"
- القيادة الأخلاقية من أجل مؤسسات مستدامة
- إعادة تصور نموذج العمل لخلق القيمة وتحقيق الاستدامة
- وضع خطة عمل للتحسين المستقبلي
أسس الإدارة
- الانتقال إلى العمل الإداري: المهارات الجديدة، والمخاوف، والتوقعات
- تحديد الأدوار: الغرض، المسؤوليات، والمساءلة
- فهم الذات كمدخل لفهم الآخرين وقيادتهم: التحليل النفسي الشخصي
- القيادة الإدارية: تغير المفاهيم وتزايد التحديات
- تطبيق النماذج النظرية في العمليات الإدارية
- الاستفادة من أحدث الأبحاث العالمية في تحسين الممارسة
- ما هو نمط الإدارة الذي يتطلبه عملي؟
- التقييم النفسي لأنماط الشخصية والإدارة
- قيادة التغيير المستمر عبر المرونة الإبداعية
- توضيح الغرض المؤسسي وغرض الفريق: "الربط عبر الرؤية المشتركة"
- أهداف SMARTER للقرن الحادي والعشرين: توازن البيئة والتكنولوجيا
- السلوك الحازم وإجراء مراجعات أداء ناجحة
- بناء فريق فعّال للغاية: حضوريًا وافتراضيًا
- سمات الفرق غير الفعالة
- القضايا الجيلية، والتنوع، والتحديات، وتوظيف الإمكانات
- تدقيق أداء الفريق: التقييم الحالي وتحديد فرص التطوير
- إدارة التعاون والحكمة الجماعية: تحديات الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي
- إدارة التغيير، واحتمالات "ماذا لو"، والتحولات والأزمات
- التحفيز من أجل المشاركة: المجال، والدعم، والاتصال، والتعبير
- التواصل للربط، والتوضيح، والإقناع، والنقل
- التغذية الراجعة البنّاءة، وإدارة الخلافات، والمحادثات الصعبة
- نماذج التدريب لتحقيق نجاح الأفراد والفرق: جلسات تطبيقية
- ما مدى فعاليتي في تحفيز فريقي؟ وما الذي يمكنني تطويره؟
- تأمل: عشر ممارسات يقوم بها القائد الناجح يوميًا
- مسؤولياتي الرئيسية والكفاءات التي أحتاج لإظهارها
- "المشكلات والقضايا والمخاوف": ملاحظات جماعية بنّاءة
- القاعدة الذهبية: تحقيق الأهداف عبر جهود الآخرين
- التفويض من أجل التطوير: ما مدى فعاليتي في التفويض؟
- مهارات العرض: الإعلام، التوضيح، التأثير، الإقناع، المبادرة
- وضع خطة عمل للتحسين
هل تريد معرفة المزيد عن هذه الدورة؟
© 2024. المواد المنشورة من قبل AZTech المعروضة هنا محفوظة الحقوق. جميع الحقوق محفوظة. يحظر أي نسخ أو توزيع أو استخدام أو نشر أو تنزيل أو تخزين (بأي وسيط) أو نقل أو إعادة إنتاج أو الاعتماد على هذا المخطط العام للمقرر الدراسي كلياً أو جزئياً بشكل غير مصرح به ويشكل انتهاكاً لحقوق الطبع والنشر.
الأسئلة الشائعة
هناك عدة طرق ملائمة للتسجيل في برامجنا التدريبية:
- عبر الإنترنت: استكشف تقويم التدريب الخاص بنا، واختر الدورة التدريبية التي تناسب احتياجاتك، ثم انقر فوق الزر “التسجيل الآن” في صفحة تفاصيل الدورة التدريبية.
- البريد الإلكتروني: شارك تفاصيلك، بما في ذلك اسمك، ومؤسستك، وعنوان بريدك الإلكتروني، والدورة التدريبية المحددة، عن طريق إرسال بريد إلكتروني إلى info@aztechtraining.com
- الهاتف: تواصل معنا مباشرة على +971 4 427 5400 أو +971 4 427 5407، وسيقوم فريقنا بإرشادك خلال عملية التسجيل.
بمجرد اكتمال التسجيل بنجاح، ستتلقى رسالة تأكيد عبر البريد الإلكتروني في غضون 24 ساعة. ستحتوي هذه الرسالة الإلكترونية على تفاصيل التسجيل والفاتورة وتعليمات الانضمام اللازمة للدورة.
تشمل رسوم التدريب الوصول الكامل إلى مكان التدريب، بالإضافة إلى مواد تدريبية شاملة لتعزيز تجربة التعلم الخاصة بك. بالإضافة إلى ذلك، سيتم تزويد المشاركين بمستلزمات الكتابة والقرطاسية. لضمان الراحة والملاءمة، تغطي الرسوم أيضًا وجبة الغداء واستراحات القهوة المنعشة طوال مدة الدورة.
تتم استضافة برامجنا التدريبية في فنادق خمس نجوم فاخرة في وجهات مرموقة حول العالم. تشمل بعض مواقعنا الشهيرة دبي، ولندن، وكوالالمبور، وأمستردام، ونيويورك، وباريس، وفيينا، والعديد من المدن الشهيرة الأخرى.
نعم، نحن نقدم حلولًا تدريبية مخصصة للشركات لتلبية الاحتياجات المحددة لمؤسستك. يرجى الاتصال بنا على info@aztechtraining.com أو الاتصال +971 4 427 5400 للحصول على المزيد من المعلومات.