استراتيجيات تطوير القيادة و التخطيط لتعاقب المناصب

يُعد التخطيط لتعاقب المناصب عملية حيوية تقوم من خلالها المؤسسات بتحديد وتطوير القادة المحتملين والمواهب المناسبة لشغل المناصب الإدارية أو الحساسة في المستقبل. تختلف أساليب المؤسسات في تنفيذ هذه العملية: فبعضها يبدأ بتقييم الخريجين الجدد، والبعض الآخر يركّز على تطوير الأفراد من خلال الفرص التي تنسجم مع قدراتهم.

تقدم هذه الدورة التدريبية أفضل الممارسات في تخطيط التعاقب القيادي، وتتناول التحديات التي تواجهها المؤسسات، بدءًا من تحديد المواهب المستقبلية، مرورًا بتكوين قواعد بيانات المواهب، ووصولًا إلى بناء علاقة فعّالة بين إدارة الموارد البشرية والإدارة العليا. انضم إلينا لتعلّم كيفية تطبيق هذه العملية الاستراتيجية بكفاءة.

تتميز هذه الدورة التدريبية بطرح النقاط التالية:

• فهم أهمية تخطيط التعاقب الوظيفي
• الربط بين الخطط المؤسسية وخطط إدارة الأفراد
• تطوير وإدارة قاعدة مواهب داخل المؤسسة
• الاحتفاظ بالمواهب الأساسية ورعايتها
• تقييم مدى فاعلية عمليات التعاقب القيادي

بنهاية هذه الدورة التدريبية سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم كيف يساهم دور الموارد البشرية في تحقيق أهداف المؤسسة
• إجراء تقييم للاحتياجات الحالية والمستقبلية للموارد البشرية
• إدارة وتطوير قاعدة مواهب فعالة
• تعزيز الأداء من خلال التغذية الراجعة الفعّالة
• اختيار الأساليب الأكثر تأثيرًا لتطوير القيادات المستقبلية

هذه الدورة التدريبية مفيدة لمجموعة واسعة من المهنيين، وتشمل على وجه الخصوص:

• المدراء التنفيذيين المسؤولين عن خطط التعاقب القيادي
• المدراء المتوسطين الساعين لتحديد الإمكانات القيادية في فرقهم
• مسؤولي الموارد البشرية العاملين في التخطيط والتطوير الوظيفي
• مختصي التعلم والتطوير داخل المؤسسات
• المهنيين الشباب الطامحين لتولّي مناصب قيادية مستقبلية

تعتمد هذه الدورة التدريبية على أساليب تفاعلية مجربة في تعليم الكبار لضمان الفهم والتطبيق العملي، وتتضمن:

• مناقشات تفاعلية
• تمارين جماعية وتطبيقات عملية
• عروض تقديمية مدعومة بدراسات حالة
• تخطيط شخصي لتطبيق التعلم في بيئة العمل