دورة تدريبية مكثفة في
مهارات القيادة و التأثير الاستراتيجي
التداخل بين الاستراتيجية و القيادة و التواصل
لماذا تختار دورة "مهارات القيادة و التأثير الاستراتيجي"؟
إن دور القادة مليء بالتحديات. و لذا فإن فهم كيفية الإستخدام الأمثل للموارد و الكفاءات كأصول إستراتيجية، بما في ذلك القدرات الرقمية، مع تطوير إمكانية إستشعار التغيرات في البيئة الخارجية أمر ضروري لتمكين الشركات من الإستجابة السريعة لعالم شديد التنافس و سريع التطور. كما التواصل الفعّال مع الموظفين لا يتطلب فقط مهارات شخصية قوية، بل أيضًا قدرة على اختيار القنوات المناسبة، والتأثير في الآخرين، ونقل الرسائل المؤسسية بذكاء، والتمييز بين الإشارات والتغيرات المحيطة. فصياغة الاستراتيجية وتنفيذها عمليتان مترابطتان، وهذه الدورة ستمكّن القادة من تحسين أدائهم في كلتا المرحلتين.
تستهدف هذه الدورة التدريبية المدراء في مختلف الوظائف التشغيلية والداعمة مثل التصنيع، والهندسة، واللوجستيات، والمبيعات والتسويق، وتقنية المعلومات، والموارد البشرية، والمشتريات، والذين يسعون إلى تعزيز قدراتهم الاستراتيجية. فالأدوار القيادية تُشكّل تحديات فريدة، وتتطلب إتقان فن توظيف الموارد والكفاءات كأصول استراتيجية، بما في ذلك القدرات الرقمية، مع إدراك عميق للتغيرات الخارجية، لضمان استمرارية الأعمال وسط سوق شديد التنافسية وسريع التحوّل.
لدى حضورك لهذه الدورة التدريبية ستتمكّن من:
- تطوير أدوات التحليل الاستراتيجي
- التعرف على تقنيات مواجهة بيئة معقدة ومتقلبة
- فهم أهمية طرح الأسئلة وتحدي الافتراضات
- تطوير الوعي الذاتي بمهارات التواصل الناعمة (Soft Skills)
- إدراك أهمية بناء محركات تغيير داخل المؤسسة
أهداف الدورة
بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيتمكن المشاركون من:
- تطبيق نماذج واستراتيجيات متنوعة تشمل: المنافسة، الابتكار المزعزع، المحيط الأزرق، والاستراتيجيات القائمة على الموارد
- فهم العلاقة بين الرؤية، الاستراتيجية، التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي، اتخاذ القرار، وتحديد الأهداف
- استخدام أدوات الاتصال الحديثة بفعالية في المؤسسات
- تطوير مهارات القيادة المرنة في الكتابة، التحدث، واستخدام الوسائط الحديثة
- اكتساب مهارات القيادة التحويلية التي تلهم وتدفع الآخرين نحو الأداء العالي
الفئة المستهدفة
هذه الدورة التدريبية مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين، لا سيما:
- المدراء التنفيذيون وكبار القادة
- أعضاء وحدات اتخاذ القرار
- قادة الفرق والمشاريع
- مدراء الاستراتيجية، الموارد البشرية، المشتريات والوظائف المؤسسية
- رؤساء الأقسام والإدارات
طريقة تقديم الدورة
تعتمد هذه الدورة التدريبية على أساليب تعليم الكبار التفاعلية التي تشمل:
- عروض تقديمية ونقاشات مدعومة بدراسات حالة
- تمارين جماعية وأنشطة تطبيقية
- مشاهدات مرئية ومناقشات يقودها المدرب
- دعم مستمر لتسهيل تطبيق المفاهيم في بيئة العمل الفعلية
محتوى الدورة
- ما هي الاستراتيجية وما ليست عليه؟
- أهمية فهم مصالح الأطراف المعنية
- أدوات التحليل: أي أداة تستخدم ومتى؟
- دورات الحياة للأعمال، المنتجات والأسواق
- تحليل البيئة الخارجية
- تحقيق الاستدامة المؤسسية وسلسلة القيمة
- خطوات تطوير الاستراتيجية
- أدوات تصور المستقبل
- الرؤية، الرسالة، والقيم: هل هي مجرد كلمات؟
- العلاقة بين القياس والسلوك
- تحويل البيانات إلى معلومات قابلة للاستخدام
- أنواع الابتكار واختيار الأنسب
- التفكير الدقيق مقابل الرؤية الشاملة
- استخدام مؤشرات الأداء لمتابعة التنفيذ
- تحديد عوامل النجاح الحرجة
- بطاقة الأداء المتوازن كأداة استراتيجية
- اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية الفعّالة
- إدارة الابتكار: النجاحات والإخفاقات
- كيف يستخدم القادة التنفيذيون أدوات القيادة
- تأثير الثقافة المؤسسية على تنفيذ الاستراتيجية
- الاتصال الداخلي والخارجي
- الاستخدام الفعّال لقنوات التواصل
- مهارات الإقناع والتأثير والتفاوض
- التعامل مع تحديات التواصل الافتراضي
- أدوار ومسؤوليات قادة الفرق
- تحفيز الأفراد والفرق لتحقيق الأداء الأمثل
- إشراك الموظفين لتحقيق المنفعة المتبادلة
- التواصل داخل الفرق: الاجتماعات ونتائجها
- تقييم فعالية قنوات التواصل المختلفة
- إعداد خطة عمل شخصية
هل تريد معرفة المزيد عن هذه الدورة؟
© 2024. المواد المنشورة من قبل AZTech المعروضة هنا محفوظة الحقوق. جميع الحقوق محفوظة. يحظر أي نسخ أو توزيع أو استخدام أو نشر أو تنزيل أو تخزين (بأي وسيط) أو نقل أو إعادة إنتاج أو الاعتماد على هذا المخطط العام للمقرر الدراسي كلياً أو جزئياً بشكل غير مصرح به ويشكل انتهاكاً لحقوق الطبع والنشر.
