دورة تدريبية مكثفة في
الإدارة الاستراتيجية المتقدّمة
إدارة استراتيجية الأعمال: التخطيط و التطوير و التنفيذ
لماذا تختار دورة "الإدارة الاستراتيجية المتقدّمة"؟
لكبار المسؤولين الإداريين و المديرين خلفيات مهنية محتلفة و متعددة بما في ذلك الخلفية التقنية و التجارية و المالية. وبغض النظر عن مجالات خبرتهم، فإنهم جميعًا بحاجة إلى مهارات قوية في الإدارة الاستراتيجية لتوجيه مؤسساتهم نحو النجاح المستقبلي.
توفر هذه الدورة التدريبية فرصة فريدة لكبار المديرين لاكتساب أو تحديث معرفتهم بالأدوات والتقنيات الاستراتيجية الضرورية للابتكار، والتفكير الاستراتيجي، والتخطيط الفعّال.
ونظرًا لتعقيدات اتخاذ القرار في عالم سريع التغير ومليء بالتقلبات، تزوّد هذه الدورة التدريبية المشاركين بالقدرة على التعامل مع هذه التحديات بثقة. كما تؤكد على الدور الحاسم للقيادة ليس فقط في صياغة الاستراتيجية، بل أيضًا في التواصل الفعّال وتنفيذ التغيير داخل المنظمة. ومن خلال التركيز على أهمية تحفيز الموظفين على المستويين العاطفي والفكري، تهيئ الدورة بيئة داعمة لتنفيذ استراتيجيات ناجحة ومستدامة.
أهداف الدورة
من خلال حضور هذه الدورة التدريبية، سيتمكن المشاركون من:
- اختيار الأدوات المناسبة لتحليل السياق الاقتصادي والتجاري للمؤسسة
- تطبيق أدوات وتقنيات تطوير الاستراتيجية، مع إدراك تأثير الترتيب والمنهج على عملية اتخاذ القرار
- التعرّف على الاستراتيجية الابتكارية والاستراتيجية التدريجية
- تحليل تأثير الثقافة المؤسسية على تنفيذ الاستراتيجية وتقييم فعالية الأساليب الحالية
- تطوير المهارات القيادية لإلهام وتحفيز الموظفين والتواصل معهم بفعالية
الفئة المستهدفة
صُممت هذه الدورة التدريبية للأشخاص الذين يشغلون أو يطمحون لشغل مناصب إدارية عليا أو متوسطة، ويرغبون في تعزيز مهاراتهم التحليلية وقدرتهم على التواصل لكسب التزام الآخرين وتحقيق النتائج. الفئة المستفيدة تشمل:
- المديرين التنفيذيين وكبار المديرين
- قادة الفرق
- مديري الاستراتيجية، الموارد البشرية، والوظائف المؤسسية الأخرى
- رؤساء الأقسام والوحدات
طريقة تقديم الدورة
تعتمد هذه الدورة التدريبية على تقنيات تعليمية حديثة ومثبتة لضمان الفهم والاستيعاب الكامل للمحتوى، وتشمل:
- تمارين عملية وأنشطة جماعية
- دراسات حالة واقعية وأمثلة تطبيقية
- اختبارات تقييم ذاتي وخطط عمل شخصية
محتوى الدورة
- لماذا نُخطّط استراتيجيًا؟ التغيرات والتحديات في القرن الحادي والعشرين
- التخطيط الاستراتيجي
- التفكير الاستراتيجي – من ومتى ولماذا وكيف؟
- الخيارات والقرارات الاستراتيجية والعوامل النفسية المؤثرة
- دروس من قصص النجاح والفشل الاستراتيجي
- أثر الثقافة على سلوك القادة
- العلاقة النسبية للاستراتيجية بسياق العمل
- عدم اتخاذ القرار هو قرار بحد ذاته
- الفرق بين استراتيجيات "المحيط الأحمر" و"المحيط الأزرق"
- أدوات الاستراتيجية: تحليل SWOT
- تحويل الرؤية إلى أهداف قابلة للتحقيق باستخدام نموذج SMART
- هرمية الاستراتيجية – مواءمة الموارد مع الأفعال
- نظريات وأنماط القيادة – حقيبة أدوات عملية للمديرين
- ما الذي يحفّزك كقائد؟
- الذكاء العاطفي للقادة
- صياغة الرؤية وتوصيلها وتأطيرها
- مهارات التأثير والإقناع
- تحفيز الموظفين وقيادتهم نحو الأهداف
- نموذج "جبل الجليد الثقافي"
- أطر الثقافة: الشبكة الثقافية (The Cultural Web)
- تأثير الثقافة القوية والضعيفة على الأداء
- التحديات الثقافية في ظل العولمة، والاندماجات، والاستحواذ
- تقييم الثقافة الحالية في مؤسستك
- دور القادة في تشكيل وتوجيه الثقافة
- أثر التغيير على الموظفين
- الفرق بين الأدوار الفردية والجماعية
- تحفيز المشاركة والالتزام الوظيفي
- تحويل الاستراتيجية إلى خطط وتكتيكات عملية
- غرس ثقافة التعلم المستمر
- إعداد خطة عمل شخصية لتطبيق ما تم تعلمه
هل تريد معرفة المزيد عن هذه الدورة؟
© 2024. المواد المنشورة من قبل AZTech المعروضة هنا محفوظة الحقوق. جميع الحقوق محفوظة. يحظر أي نسخ أو توزيع أو استخدام أو نشر أو تنزيل أو تخزين (بأي وسيط) أو نقل أو إعادة إنتاج أو الاعتماد على هذا المخطط العام للمقرر الدراسي كلياً أو جزئياً بشكل غير مصرح به ويشكل انتهاكاً لحقوق الطبع والنشر.
