تكامل القيادة الاستراتيجية و التنفيذية و التخطيطية للأداء المتميّز
تحقيق التآزر في القيادة التنظيمية
الجدول الزمني و الرسوم
حمّل دليل الدورة بصيغة PDF واطّلع على كل التفاصيل.
لماذا تختار دورة "تكامل القيادة الاستراتيجية و التنفيذية و التخطيطية للأداء المتميّز"؟
توفر هذه الدورة التدريبية للمهنيين المعرفة والمهارات والسلوكيات اللازمة لتحقيق نتائج تنظيمية متميزة. و تغطي هذه الدورة التدريبية مفاهيم ومهارات الإدارة والقيادة الأساسية المطلوبة لصياغة وتنفيذ الاستراتيجية؛ كيفية إنشاء هياكل وأنظمة وعمليات تشغيلية لتنفيذ الاستراتيجية؛ كيفية دعم مديري وموظفي الخطوط الأمامية من خلال خلق بيئة تساعدهم على النجاح؛ وأخيرًا، كيفية القيادة والإدارة التكتيكية في الخطوط الأمامية.
تناقش هذه الدورة التدريبية في الإدارة والقيادة القدرة على تحفيز وإلهام الأفراد بشكل فردي وجماعي، بالإضافة إلى دمج أفضل الطرق وأكثرها كفاءة لبناء وقيادة فرق ومنظمات ديناميكية وقابلة للتكيف وتنافسية للغاية.
ستتضمن هذه الدورة التدريبية ما يلي:
- أساسيات التخطيط والتنفيذ وقياس التقدم والنتائج
- التخطيط الهرمي المتداخل، تحليل المهمة والقيادة بالمهمة
- المبادئ الأساسية المشتركة لجميع أنواع القيادة، والخصائص الخاصة بكل من القيادة الاستراتيجية والتشغيلية والتكتيكية
- إطار تنمية القيادة: كيفية تطور ونمو القادة والتقنيات لتعزيز هذا التطور
- اختيار والحفاظ على الهدف: تحديد الرؤية والرسالة وعلاقتهما بالدافع الذاتي والمبادرة والقيادة التحولية على جميع مستويات الأعمال
تتكون هذه الدورة التدريبية الشاملة من آزتك من وحدتين يمكن التسجيل في دورة تدريبية لمدة 10 أيام، أو بشكل فردي لمدة 5 أيام:
- الوحدة الأولى: الإتجاهات الحديثة في التميّز الإستراتيجي
- الوحدة الثانية: القيادة التنظيمية الفعّالة
أهداف الدورة التدريبية
بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيتمكن المشاركون من:
- فهم إطار التخطيط والتنفيذ على جميع مستويات المنظمة
- التعرف على مفاهيم ومبادئ الاستراتيجية والتخطيط التشغيلي والتنفيذ التكتيكي وتطبيقها
- إنشاء وصيانة الهياكل والعمليات والأنظمة التنظيمية لضمان النجاح الاستراتيجي والتشغيلي والتكتيكي
- فهم وتطبيق إطار القيادة الاستراتيجية والتشغيلية والتكتيكية
- تحديد وتقييم الروابط والعلاقات بين القيادة والاستراتيجية والعمليات والتنظيم والتكتيك
الفئات المستهدفة
يُشجَّع التنفيذيون ورواد الأعمال والمديرون الذين يجب عليهم بناء وقيادة فرق ومنظمات ديناميكية وعالية الأداء في ظروف تنافسية شديدة على الالتحاق بهذه الدورة التدريبية. كما أن هذه الدورة التدريبية مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين، وستفيد بشكل كبير:
- المدراء التنفيذيون، مدراء الأقسام، قادة الفرق والمشرفون في المؤسسات من جميع الأحجام
- المهنيون المسؤولون عن الاستراتيجية، التسويق، تطوير الأعمال، الإنتاج، العمليات، الموارد البشرية و/أو تطوير المنتجات
- المدراء وقادة الفرق والمشرفون بمستويات متوسطة ومتقدمة ضمن جميع القطاعات سواء الخاصة أو العامة، الربحية أو غير الربحية
آلية تقديم الدورة
ستستخدم هذه الدورة التدريبية مجموعة متنوعة من تقنيات التعلم للكبار المثبتة لضمان الفهم والاستيعاب والاحتفاظ بالمعلومات المقدمة. وتشمل هذه التقنيات:
- محاضرات من قبل المدرب
- مناقشات تفاعلية ميسّرة
- العمل الجماعي وتمارين عملية
- مقاطع فيديو واختبارات ذاتية
- تركيز كبير على مشاركة المتدربين خلال كامل الدورة
محتوى الدورة
- تعريف وفهم الاستراتيجية
- ربط الاستراتيجية بالفعل
- تحديد الوجهة التنظيمية طويلة الأجل – أين تتجه؟
- توثيق وتواصل الاستراتيجية ومدتها
- تعريف الاستراتيجية والكفاءة التشغيلية – ما الفرق بينهما؟
- معوقات وعوامل نجاح تنفيذ الاستراتيجية بما في ذلك القيادة والثقافة
- التمييز بين الاستراتيجية، العمليات، والتكتيكات
- كيف يعمل التخطيط والتنفيذ معًا بانسجام
- تأثير الرسائل المؤسسية (الرؤية والرسالة) على التخطيط الاستراتيجي
- تحليل الرسالة ومبادئ القيادة المرتبطة بها
- قياس التقدم والنتائج
- تحديد الفجوة بين الاستراتيجية والأداء ومعالجتها
- عدم وضوح اختناقات الأداء للإدارة العليا
- تأثير ثقافة الأداء الضعيف على الاستراتيجية وفجوة الأداء
- كيفية سد الفجوة بين الاستراتيجية والأداء
- الخطوات الأربع الناجحة لتحويل الاستراتيجية إلى خطة قابلة للتنفيذ
- بناء منظمة محورها الاستراتيجية (SFO)
- نظام الحلقات الست لتنفيذ الاستراتيجية بما في ذلك مكتب إدارة الاستراتيجية (OSM)
- لماذا نحتاج إلى نظام إدارة الأداء؟
- خصائص المقاييس الجيدة
- بطاقة الأداء المتوازن
- تحديد عوامل النجاح الحرجة
- التميز المؤسسي
- كيفية تطوير وتوحيد مقاييس الأداء
- كسب التزام الإدارة واختيار فريق ناجح
- التخطيط للنجاح – إطار عمل التخطيط الاستراتيجي للأعمال
- إطار عمل عقد الأداء
- استخدام المخططات البيانية في عرض التقارير بشكل فعال
- تمرين كامل على كيفية تطوير بطاقة أداء متوازن من الصفر
- تعريف القيادة داخل المنظمة
- العوامل السلوكية الرئيسية في القيادة
- القيادة في عالم سريع التغير (VUCA)
- فهم القيادة الاستراتيجية، التشغيلية، والتكتيكية
- قيادة التغيير داخل المنظمة
- تقييم القيادة: هل أنت استراتيجي، تشغيلي أم تكتيكي؟
- خصائص القادة الاستراتيجيين
- البيانات والعوامل المؤثرة في التخطيط الاستراتيجي
- تطوير الاستراتيجية: رسالة أم شعار؟
- بناء علامتك التجارية القيادية
- التفاعل الإلهامي والتأثير القيادي
- التواصل ونشر الاستراتيجية للحصول على دعم الآخرين
- خصائص وسلوكيات القادة التكتيكيين
- البيانات والتخطيط التكتيكي
- إدارة الأداء والتحفيز
- فهم ديناميكيات الفريق
- بناء تماسك الفريق
- التدريب والتفاعل لتحقيق النجاح
- خصائص ومتطلبات القادة التشغيليين
- إتقان مبادئ الإدارة التشغيلية
- ربط الأهداف الاستراتيجية بالأهداف التكتيكية
- إدارة أصحاب المصلحة الرئيسيين: التعاون بين الأقسام المختلفة
- إدارة الاجتماعات التشغيلية
- تحويل الأفكار السلبية إلى إنجازات إيجابية
- إنشاء ثقافة تنظيمية ملهمة
- تطوير رؤية واستراتيجية تعاونية
- التحسين المستمر لتحقيق النجاح المؤسسي
- القيادة عبر الحدود التنظيمية: القيادة الافتراضية
- منظمة تعاونية: تمرين جماعي
- وضع خطة عمل وخطوات التنفيذ التالية
هل ترغب في معرفة المزيد عن هذه الدورة؟
سجّل الآن أو تواصل مع فريقنا لمناقشة الجداول، وأنماط التنفيذ، والخيارات المخصصة.
دورات ذات صلة
اطلع على دورات تدريبية أخرى قد تهمك
الأسئلة الشائعة
أسئلة شائعة حول دوراتنا التدريبية
صُممت دورة تكامل القيادة الاستراتيجية و التنفيذية و التخطيطية للأداء المتميّز التدريبية للمهنيين الذين يرغبون في تعزيز معارفهم، وتطوير مهاراتهم العملية، والارتقاء بمساراتهم المهنية. سواء كنت مديراً ذا خبرة، أو قائداً لفريق، أو متخصصاً فنياً، أو مشرفاً، أو مهنياً طموحاً يسعى إلى توسيع خبراته، فإن هذه الدورة التدريبية توفر معرفة قيّمة يمكن تطبيقها مباشرة في بيئة العمل.
نعم. يحصل المشاركون الذين يكملون دورة تكامل القيادة الاستراتيجية و التنفيذية و التخطيطية للأداء المتميّز التدريبية بنجاح على شهادة إتمام من آزتيك للتدريب. وبحسب طبيعة الدورة، قد تتوفر أيضاً أشكال إضافية من الاعتراف المهني أو ساعات التعليم المستمر، حيثما ينطبق ذلك.
بكل تأكيد. تقدم آزتيك للتدريب حلول تدريب داخلية مخصصة للمؤسسات التي تسعى إلى تطوير فرقها ضمن بيئة أعمالها الخاصة. ويمكن تكييف دورة تكامل القيادة الاستراتيجية و التنفيذية و التخطيطية للأداء المتميّز التدريبية لتعكس أهداف مؤسستكم، وتحدياتها التشغيلية، ومتطلبات قطاعها، بما يضمن أعلى درجات الملاءمة والقيمة العملية.
يستفيد المشاركون في النسخة الحضورية من دورة تكامل القيادة الاستراتيجية و التنفيذية و التخطيطية للأداء المتميّز التدريبية من بيئة تعلم مهنية مصممة لتوفير الراحة وتعزيز الإنتاجية. وتُعقد الدورات في مواقع مختارة بعناية توفر مرافق حديثة، ويحصل المشاركون عادةً على المرطبات خلال فترات الاستراحة المجدولة، إضافة إلى وجبة الغداء طوال فترة الدورة.
لا يشترط وجود خبرة سابقة لحضور دورة تكامل القيادة الاستراتيجية و التنفيذية و التخطيطية للأداء المتميّز التدريبية. نرحب بالمهنيين من مختلف القطاعات ومستويات الخبرة. وقد تساعدك بعض المعرفة المسبقة بالموضوع على تحقيق أقصى استفادة من التعلم، إلا أن الدورة مصممة لدعم كل من المهنيين ذوي الخبرة والراغبين في بناء قدرات جديدة.
نعم. تتوفر دورة تكامل القيادة الاستراتيجية و التنفيذية و التخطيطية للأداء المتميّز التدريبية بصيغة الحضور داخل القاعة وكذلك عبر البث المباشر عبر الإنترنت، مما يتيح للمهنيين اختيار نمط التعلم الأنسب لموقعهم، والتزاماتهم العملية، وجدولهم الشخصي.
تجمع دورة تكامل القيادة الاستراتيجية و التنفيذية و التخطيطية للأداء المتميّز التدريبية بين التعليم على أيدي خبراء وأنشطة التعلم العملية لتقديم تجربة تفاعلية وجاذبة. ويستفيد المشاركون من المناقشات، ودراسات الحالة الواقعية، والتمارين العملية، وورش العمل التعاونية، والأمثلة المستمدة من القطاع، بما يساعد على تحويل المعرفة إلى أداء ملموس في بيئة العمل.
يتوفر مستشارونا التدريبيون المتخصصون لمساعدتك في اختيار الدورة المناسبة، والإجابة عن أسئلتك، ومساندتك في إجراءات التسجيل، وتقديم الإرشاد بشأن جداول الدورات، والسفر، والإقامة، أو دعم التأشيرة عند الحاجة.
تواصل مع آزتيك للتدريب
📞 الهاتف / واتساب: +971 50 195 5668
📧 البريد الإلكتروني: info@aztechtraining.com
🌐 الموقع الإلكتروني: https://ar.aztechtraining.com
