دورة تدريبية مكثفة في

شهادة احترافية في التميّز الإستراتيجي: مواءمة الرؤية والعمليات ومؤشرات قياس الأداء

لماذا تختار دورة "شهادة احترافية في التميّز الإستراتيجي: مواءمة الرؤية والعمليات ومؤشرات قياس الأداء"؟

توفر لك هذه الدورة التدريبية إطار عملي شامل لفهم وصياغة وتطبيق التميز الاستراتيجي داخل مؤسستك، من خلال ربط الرؤية بعناصر التنفيذ وتحقيق المواءمة بين الأهداف التشغيلية والغايات الاستراتيجية. تمكّنك الدورة من التحول من معالجة القضايا اليومية إلى قيادة مؤسستك برؤية بعيدة المدى وأكثر قدرة على التكيف مع التغير.

يعتمد تصميم الدورة على نظام إدارة استراتيجي متكامل، بدءًا من التفكير والتحليل، مرورا بتطوير الخطط، ووصولاً إلى أدوات التنفيذ والمتابعة مثل مؤشرات الأداء الرئيسية وبطاقات الأداء المتوازن، مما يضمن التفاعل العملي بين النموذج الاستراتيجي ونموذج العمل التشغيلي.

 

ستتضمن هذه الدورة التدريبية:

• التمييز بين الاستراتيجية القوية وغير الفعالة

• أدوات القياس الاستراتيجي المعاصرة مثل مؤشرات الأداء وخرائط الاستراتيجية

• التكيّف مع المتغيرات من خلال تحسين فعالية الوحدات التنظيمية

• تحقيق التوازن بين الأهداف الكمية والنوعية

• ضمان تركيز كافة الأنشطة المؤسسية نحو الرؤية والأولويات الاستراتيجية

 

أهداف الدورة

في نهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تطوير خطة عملية قائمة على رؤية واضحة وقابلة للتنفيذ

• ترسيخ التفكير الاستراتيجي على مستوى المؤسسة والوحدات المختلفة

• تصميم استراتيجية متكاملة تشمل التحليل والتخطيط والتنفيذ

• تحديد آليات الترجمة الفعّالة للاستراتيجية إلى أنشطة قابلة للقياس

• بناء واستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وربطها ببطاقات الأداء المتوازن الاستراتيجي

• تعزيز العلاقة بين نموذج العمل ونموذج التميز الاستراتيجي للمؤسسة

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتلائم المهنيين في الأدوار القيادية والتنفيذية وكذلك المشرفين والأدوار الإشرافية والإدارية المتوسطة، ممن يسعون لفهم أعمق للربط بين الرؤية والنتائج. تشمل الفئات المستهدفة:

• مدراء الأعمال والإدارات

• المشرفون وقادة الفرق

• قادة العمليات والتشغيل

• المدراء التنفيذيون والوظيفيون

• مدراء المشاريع والمبادرات

• المدراء الجدد أو المنتقلين حديثاً لأدوار ذات مسؤولية استراتيجية

طريقة تقديم الدورة

تعتمد الدورة على أسلوب تطبيقي وتفاعلي يعزز المشاركة من خلال المحاضرات المركزة، النقاشات الجماعية، دراسات الحالة الواقعية، والتمارين العملية. وقد صممت المادة التدريبية لتكون قابلة للتطبيق الفوري وتساعد المشاركين على نقل المهارات والأدوات إلى بيئة عملهم بطريقة واقعية وفعالة.

محتوى الدورة

• جوهر الاستراتيجية: المفهوم الأساسي وتعريف المصطلحات

• الفرق بين الاستراتيجية الجيدة والأخرى السيئة

• كيف نفكر بشكل استراتيجي

• القيادة والادارة، مقارنة الاستراتيجية والعمليات

• الأهداف الاستراتيجية والتشغيلية: المغزى والفرق

• فهم أهمية وقيمة "نموذج الأعمال"

• الغرض والشعار والرؤية والرسالة والقيم: الاستراتيجية كمنظور

• تحليل بيئة اعمالك الداخلية والخارجية: SWOT & PESTEL

• تحليل بيئة أعمالك: الاستراتيجية الناشئة والاستراتيجية التنافسية

• كيفية تقييم كفاءات وقدرات مؤسستك البشرية والمالية والتشغيلية

• قياس الأداء الاستراتيجي 

• مراجعة وصياغة الأهداف الرئيسية SMART+

• بطاقة الأداء المتوازن

• مؤشرات الأداء الرئيسية: مفهومها، انواعها، وطرق صياغتها

• ترجمة الاستراتيجية مقابل خرائط الاستراتيجية وبطاقات الأداء المتوازن

• استراتيجيات التواصل الفعال

• استراتيجيات أصحاب المصلحة

• كيفية إدارة المخاطر الاستراتيجية

• إدارة التنفيذ الفعال للاستراتيجية

• دمج عمليات الإدارة الاستراتيجية وتوافقها مع العمليات التشغيلية

• بناء الاستراتيجية من خلال فريق تخطيط الأعمال

• تحليل نماذج الأعمال والاستراتيجيات في القطاعات المختلفة

• عرض الاستراتيجية بأسلوب السرد الاستراتيجي المعاصر Strategic Narrative

• فهم التحيز النفسي والتغلب عليه

• خطة عمل شخصية

هل تريد معرفة المزيد عن هذه الدورة؟
هل تعرف شخصاً قد يود حضور هذه الدورة التدريبية؟
أخبرهم عن ذلك...

ابحث عن الدورة التدريبية المناسبة لك

اإستكتشف التوصيات المصممة خصيصًا لك، بناءً على مجالات اهتمامك وأهدافك المهنية لتحقيق أقصى استفادة من رحلتك التدريبية.
layers icon
pin icon
تصفّح موضوعات التدريب
جميع الحقوق محفوظة © 2026 - أزتك للتدريب والاستشارات

أزتك للتدريب
Chat with an assistant

Amina
Hello there
how can I assist you?
1:40
×