دورة تدريبية مكثفة في
إدارة أصحاب المصلحة و إشراكهم بفعالية لتحسين جودة الأعمال
تحقيق النتائج من خلال تعزيز العلاقات والتواصل الفعّال
لماذا تختار دورة "إدارة أصحاب المصلحة و إشراكهم بفعالية لتحسين جودة الأعمال"؟
في بيئة مهنية مترابطة وسريعة التغيّر، لم يعد النجاح مرهونًا بالكفاءة الفنية فقط، بل أصبح مرتبطًا بشكل وثيق بقدرتك على بناء علاقات قوية ومؤثرة مع أصحاب المصلحة. فنجاح المشاريع والمبادرات والتغييرات التنظيمية أصبح يعتمد على مدى فعالية تواصلك، تفاهمك، وتعاونك مع الأطراف ذات الصلة داخليًا وخارجيًا.
تركز هذه الدورة التدريبية العملية والمكثفة على تطوير المهارات الضرورية لفهم و تحليل وإدارة أصحاب المصلحة بمهنية عالية، مع تزويد المشاركين بأدوات واستراتيجيات تطبيقية لبناء جسور الثقة، التعامل مع التوقعات، وقيادة الحوار الفعّال. كما سيتعلم المشاركون كيف يطوّرون أساليبهم في التفاوض، التأثير، الإقناع، وتخطيط مشاركة أصحاب المصلحة على مستوى الأفراد، الفرق، والمنظمات.
سواء كنت بصدد إطلاق مشروع جديد، أو قيادة تغيير مؤسسي، أو تطوير علاقات استراتيجية داخل وخارج المؤسسة، ستمنحك هذه الدورة التدريبية منهجية متكاملة واستجابات مرنة لفهم بيئتك وتوجيه أصحاب المصلحة نحو تحقيق النتائج المشتركة.
أبرز ما ستتناوله هذه الدورة التدريبية:
- منهجية شاملة لإدارة مشاركة أصحاب المصلحة
- مهارات التواصل الفعّال للتأثير وبناء العلاقات
- أدوات التفاوض الفعّالة في سياقات أصحاب المصلحة
- استراتيجيات لقيادة التغيير وتحفيز التفاعل البناء
- مهارات التعامل مع اختلاف الثقافات والتأثير عبر البيئات المتنوعة
أهداف الدورة
بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيكون المشاركون قادرين على:
- استخدام أدوات فعّالة لتحليل وإدارة أصحاب المصلحة
- تطوير استراتيجيات لبناء علاقات قائمة على الثقة والتفاهم
- تطبيق أساليب متقدّمة في التفاوض والتعاون المشترك
- تصميم وتنفيذ خطط تواصل مخصّصة تلائم مختلف الفئات
- إنشاء آليات متينة لتفعيل مشاركة أصحاب المصلحة عبر مراحل التغيير
الفئة المستهدفة
هذه الدورة التدريبية مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين، خصوصًا:
- العاملون في إدارة المشاريع، البرامج، والتحوّل المؤسسي
- المدراء، المشرفون، ورؤساء الفرق
- العاملون في الموارد البشرية والتطوير التنظيمي
- المهنيون في القطاعات الحكومية والخاصة والمنظمات غير الربحية
- من هم في بداية رحلتهم مع إدارة أصحاب المصلحة أو الراغبون في تحديث مهاراتهم
طريقة تقديم الدورة
تعتمد هذه الدورة التدريبية على مزيج ديناميكي من الأساليب التفاعلية، التي تعزز الفهم والتطبيق العملي، بما في ذلك:
- نقاشات جماعية موجهة
- تمثيل أدوار ومواقف حقيقية
- دراسات حالة واقعية
- فيديوهات تعليمية قصيرة
- تدريبات فردية وجماعية
- تمارين تطبيقية تحاكي مواقف حقيقية
وتهدف هذه الأنشطة إلى تعزيز التعلم التطبيقي وتقديم تجربة تدريبية محفّزة وغنية.
محتوى الدورة
- أساسيات إدارة أصحاب المصلحة: المهارات والكفاءات المطلوبة
- تطوّر نظرية أصحاب المصلحة – من الفرضية إلى التطبيق
- الفرق بين الإشراك و التفاعل (Engagement) والإدارة (Management)
- أساليب تحديد أصحاب المصلحة وتصنيفهم
- أدوات التحليل الثلاثة الرئيسية (النفوذ، الاهتمام، التأثير)
- الآثار المحتملة لضعف مشاركة أصحاب المصلحة
- علم نفس التواصل وإزالة الحواجز
- دور التعاطف في التواصل الفعّال
- تصنيف المؤثرين الأساسيين وتحديد احتياجاتهم
- تصميم خطة عمل للتفاعل مع أصحاب المصلحة الرئيسيين
- أنماط الشخصية وتأثيرها في آلية التواصل والتفاعل
- مدخل إلى مفاهيم التفاوض القيادي
- تطبيق مفهوم "الربح المشترك " (Win-Win)
- نموذج كولمان رايدر "الهيكل العظمي للتفاوض"
- بناء البديل الأفضل للاتفاق (BATNA)
- فهم منطقة الاتفاق الممكن (ZOPA) واستخدامها بذكاء
- المحركات الجوهرية للتغيير المؤسسي
- تحديد نطاق التغيير (الجزئي / الجذري)
- نماذج متعددة لإدارة التغيير في المنظمات
- التأثير النفسي للتغيير على الأفراد والفرق
- إدارة المراحل الخمسة للتحوّل النفسي بفعالية
- أهمية الذكاء الثقافي (CI) في بيئات متنوعة
- المستويات الثمانية للثقافة وتأثيرها على سلوك الأفراد
- قياس الفروقات الثقافية وتأثيرها على العلاقة مع أصحاب المصلحة
- مفاتيح التفاوض عبر الثقافات المختلفة
- صياغة خطة عمل شخصية لتطبيق مفاهيم الدورة في الواقع العملي
بالشراكة مع
هل تريد معرفة المزيد عن هذه الدورة؟
© 2024. المواد المنشورة من قبل AZTech المعروضة هنا محفوظة الحقوق. جميع الحقوق محفوظة. يحظر أي نسخ أو توزيع أو استخدام أو نشر أو تنزيل أو تخزين (بأي وسيط) أو نقل أو إعادة إنتاج أو الاعتماد على هذا المخطط العام للمقرر الدراسي كلياً أو جزئياً بشكل غير مصرح به ويشكل انتهاكاً لحقوق الطبع والنشر.
