دورة تدريبية مكثفة في
إعداد خطة تسويقية للأعمال بين الشركات B2B
خطة تسويق فعالة للنجاح في المنتجات والأسواق الجديدة
لماذا تختار دورة "إعداد خطة تسويقية للأعمال بين الشركات B2B"؟
مع تراجع بعض الصناعات التقليدية وتزايد الحاجة إلى الابتكار في المنتجات والدخول إلى أسواق جديدة، أصبحت الخطط التسويقية الفعالة للأعمال بين الشركات (B2B) أكثر أهمية من أي وقت مضى.
يُعد التخطيط التسويقي عنصرًا محوريًا في تحقيق النجاح، وهذه الدورة التدريبية ستمكّنك من إعداد خطط تسويقية قوية وموثوقة تُمكّن مؤسستك من النجاح في تقديم منتجات جديدة ضمن أسواق ناشئة أو تنافسية.
ستزودك هذه الدورة التدريبية بالمعرفة و المهارات لإعداد خطة عملية لزيادة الحصة السوقية وتحسين الأرباح ضمن الأسواق الحالية والجديدة، من خلال تطبيقات عملية وأمثلة حقيقية من شركات ناجحة في قطاع B2B سيتمّ شرحها خلال هذه الدورة.
تتميز هذه الدورة التدريبية بطرحها للنقاط التالية:
- ما الذي يجب تحليله قبل البدء في التخطيط
- كيفية صياغة الاستراتيجية التسويقية
- هيكلة الخطة التسويقية بصورة منطقية وفعالة
- استهداف العملاء وصناع القرار والمؤثرين المناسبين
- تصميم مزيج تسويقي متكامل (Marketing Mix)
- تنفيذ الخطة ومتابعة تنفيذها وتحسينها
أهداف الدورة
بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيكون المشاركون قادرين على:
- إعداد خطة تسويقية مكتوبة بشكل احترافي
- تبرير خطتهم وكسب الدعم المؤسسي لها
- إقناع الأطراف المعنية بتبنّي الاستراتيجية التسويقية
- تنسيق وتكامل عناصر المزيج التسويقي
- قيادة الزملاء في تنفيذ الخطة بكفاءة
الفئة المستهدفة
هذه الدورة التدريبية مناسبة للعديد من المهنيين، و لكنها ستكون أكثر فائدة لــ:
- مدراء التسويق ومدراء القطاعات الراغبين في اتباع نهج أكثر تنظيمًا في تسويق المنتجات والخدمات لعملاء الأعمال
- من يعملون على تطوير منتجات جديدة أو دخول أسواق جديدة
- المدراء التنفيذيين الذين يرغبون في جعل شركاتهم أكثر تركيزًا على السوق
- التنفيذيين الذين يشاركون في تنفيذ أو دعم الخطة التسويقية
طريقة تقديم الدورة
تُقدّم هذه الدورة التدريبية من خلال مزيج تفاعلي يجمع بين:
- العروض التقديمية الرسمية
- المناقشات الجماعية
- التمارين الجماعية المصغّرة
- دراسات حالة واقعية
- مقاطع فيديو توضيحية
محتوى الدورة
- كيفية كتابة خطة تسويقية منظمة
- كيفية تطوير خطة قابلة للتطبيق
- مواءمة الخطة مع الاستراتيجية العامة للمؤسسة
- تحديد المبادئ الأساسية للعلامة التجارية
- تموضع العلامة التجارية في السوق
- بناء علاقات مع أصحاب المصلحة
- تحليل نطاق السوق المستهدف
- جمع وتحليل المعرفة السوقية والرؤى
- فهم محركات السوق
- فهم العملاء وصناع القرار وآلية اتخاذ القرار
- اكتشاف تحديات العملاء وتحديد ما يقدّرونه فعلًا
- تحليل المنافسين في السوق
- تقييم قدرات وحدود المؤسسة
- قياس جاذبية السوق وتحديد الخيارات الاستراتيجية
- تحديد الأهداف التسويقية الرئيسية
- صياغة الاستراتيجية التسويقية ودمجها مع استراتيجية المبيعات
- تحديد الشرائح المستهدفة وتوزيع الأولويات والمهام
- كيفية خلق ميزة تنافسية قائمة على القيمة
- تحديد عروض القيمة
- الفوز بالقيمة وليس السعر
- بناء مزيج الاتصالات التسويقية المناسب
- صياغة الرسائل والأدوات التسويقية بفعالية
- مواءمة أنشطة المبيعات مع أهداف التسويق
- دعم الوسطاء (مثل الموزعين والشركاء)
- تحديد الجدول الزمني والمسؤوليات التنفيذية
- تحديد الموارد وبناء ميزانية الخطة
- مراقبة الخطة وقياس نتائجها
- إعداد خطة بديلة لمواجهة الطوارئ
- كيفية كتابة الخطة التسويقية النهائية
هل تريد معرفة المزيد عن هذه الدورة؟
© 2024. المواد المنشورة من قبل AZTech المعروضة هنا محفوظة الحقوق. جميع الحقوق محفوظة. يحظر أي نسخ أو توزيع أو استخدام أو نشر أو تنزيل أو تخزين (بأي وسيط) أو نقل أو إعادة إنتاج أو الاعتماد على هذا المخطط العام للمقرر الدراسي كلياً أو جزئياً بشكل غير مصرح به ويشكل انتهاكاً لحقوق الطبع والنشر.
