دورة تدريبية مكثفة في
إدارة الجودة الشاملة للأعمال
بناء ثقافة التميّز المؤسسي و التحسين المستمر
لماذا تختار دورة "إدارة الجودة الشاملة للأعمال"؟
تمثل إدارة الجودة الشاملة أحد الركائز الأساسية لتحقيق التميز والنجاح المستدام في المؤسسات الحديثة. تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالفهم العميق للمفاهيم والمبادئ والتقنيات الأساسية لتطبيق الجودة الشاملة في بيئة العمل، مع التركيز على الأدوات العملية والحالات الواقعية التي تساعدهم في تحسين الأداء المؤسسي وزيادة رضا العملاء. ستسهم هذه الدورة التدريبية في تمكين المشاركين من تبني نهج شامل للتحسين المستمر وقيادة مبادرات الجودة في مؤسساتهم.
ستتناول هذه الدورة التدريبية المحاور التالية:
- المفاهيم الأساسية والمبادئ الثمانية لإدارة الجودة الشاملة
- أدوات تحليل وتحسين الجودة المستخدمة عالميًا
- دمج الجودة في الإدارة والعمليات التشغيلية
- بناء ثقافة مؤسسية قائمة على الجودة والتميز
- وضع خطة عملية للتحسين المستمر وضمان الجودة
أهداف الدورة
بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيكون المشاركون قادرين على:
- فهم مبادئ إدارة الجودة الشاملة
- تطبيق أدوات تحليل الجودة الأساسية
- تطوير خطة لتحسين الأداء المؤسسي
- تحليل العمليات وتحديد فرص التحسين
- دمج الجودة في الاستراتيجية التنظيمية
الفئة المستهدفة
تم تصميم هذه الدورة التدريبية لتناسب جميع المهنيين المهتمين بتحسين الأداء المؤسسي من خلال الجودة. وهي مناسبة للمستويات الإدارية المختلفة، وتلائم:
- مدراء الجودة والتحسين المستمر
- مدراء العمليات والإنتاج
- مسؤولو الموارد البشرية والتطوير
- المهندسون والمشرفون الفنيون
- العاملون في الأقسام الإدارية والخدمية
طريقة تقديم الدورة
ستُقدَّم هذه الدورة التدريبية باستخدام مزيج من الأساليب التدريبية الفعّالة لضمان الفهم العميق وتطبيق المعرفة المكتسبة. يشمل ذلك العروض التقديمية التفاعلية، ورش العمل الجماعية، تحليل حالات عملية، مناقشات مفتوحة، وأنشطة محاكاة تطبيقية. كما سيتم توفير مواد مرجعية تدعم عملية التعلم والتطبيق.
محتوى الدورة
- المفاهيم الأساسية للجودة الشاملة.
- تطور نظم الجودة عبر الزمن.
- المبادئ الثمانية لإدارة الجودة الشاملة.
- فوائد تطبيق الجودة الشاملة في الأعمال.
- التحديات في تطبيق الجودة الشاملة.
- الفرق بين الجودة الشاملة والجودة التقليدية.
- أدوات الجودة السبع الأساسية.
- استخدام تحليل السبب الجذري.
- خرائط التدفق وتحليل العمليات.
- استخدام مخططات باريتو.
- التحكم الإحصائي في الجودة.
- تطبيق الأدوات على حالات عملية.
- الجودة في الإدارة والقيادة.
- دمج الجودة في التخطيط الاستراتيجي.
- تحسين العمليات باستخدام كايزن.
- ضبط الجودة في سلاسل التوريد.
- إدارة الأداء وتقييم الفعالية.
- مؤشرات قياس الجودة.
- بناء ثقافة تنظيمية داعمة للجودة.
- القيادة ودورها في دعم الجودة.
- إشراك العاملين في تحسين الجودة.
- إدارة التغيير في بيئة الجودة.
- معايير التميز المؤسسي (EFQM).
- دراسة حالات من مؤسسات ناجحة.
- مفاهيم التحسين المستمر (PDCA).
- إدارة المخاطر في الجودة.
- التدقيق الداخلي وضمان الجودة.
- التغذية الراجعة وتطوير الأداء.
- الاستعداد للاعتمادات وشهادات الجودة.
- خطة عمل لتحسين الجودة المؤسسية.
بالشراكة مع
هل تريد معرفة المزيد عن هذه الدورة؟
© 2024. المواد المنشورة من قبل AZTech المعروضة هنا محفوظة الحقوق. جميع الحقوق محفوظة. يحظر أي نسخ أو توزيع أو استخدام أو نشر أو تنزيل أو تخزين (بأي وسيط) أو نقل أو إعادة إنتاج أو الاعتماد على هذا المخطط العام للمقرر الدراسي كلياً أو جزئياً بشكل غير مصرح به ويشكل انتهاكاً لحقوق الطبع والنشر.
