دورة تدريبية مكثفة في
مهارات إتخاذ القرارات القيادية
هندسة قيادية لتحسين أداء المنظمة
لماذا تختار دورة "مهارات إتخاذ القرارات القيادية"؟
تمّ تصميم هذه الدورة التدريبية للقادة الطامحين إلى تطوير مهاراتهم الاستراتيجية والتعامل مع التحديات التنظيمية بدقة وفعالية. من خلال الدمج بين النظرية والتطبيق، سيتعلم المشاركون كيف يرتبط اتخاذ القرار بتحقيق الأهداف المؤسسية. ومن خلال التمارين التعاونية، سيعزز الحاضرون قدرتهم على تقييم المواقف من زوايا متعددة وتطوير حلول مبتكرة للمشكلات الملحة. كما تغطي الدورة الذكاء العاطفي، مما يمكّن القادة من اتخاذ قرارات مدروسة تُلهم فرقهم.
تركز هذه الدورة التدريبية على المرونة والقدرة على التكيف، وهما عنصران مهمان في بيئة العمل المتغيرة باستمرار. يجب على القادة أن يكونوا منفتحين على التغيير ومستجيبين للاتجاهات المتطورة. وباكتساب هذه الرؤى، سيكون لدى المشاركين القدرة على اتخاذ قرارات في الوقت المناسب تتماشى مع رؤية مؤسساتهم وقيمها. ومن خلال دراسات الحالة والمحاكاة الواقعية، سيكتسبون فهماً أعمق للتوازن بين الحكم التحليلي والحدس القيادي.
ستتضمن هذه الدورة التدريبية على ما يلي:
- تقييم أنماط القيادة وكيف تؤثر على ثقافة اتخاذ القرار داخل المؤسسة
- حلول "تفكير الدماغ الكامل" لتحقيق التوازن بين المنطق والاستجابة العاطفية
- قيادة تعتمد على الذكاء العاطفي لاتخاذ قرارات مدروسة تستند إلى الحكمة الجماعية
- فهم وتطبيق العلاقة التفاعلية بين حل المشكلات واتخاذ القرار
- القيادة الإبداعية التي تعزز من ثقافة التمكين، الاستقصاء، والاستجابة
أهداف الدورة
بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيكون المشاركون قادرين على:
- تحليل الصفات القيادية الشخصية واتخاذ خطوات عملية لتحسين اتخاذ القرار وحل المشكلات
- فهم سيكولوجية اتخاذ القرار "المعماري" وتحديد الاستراتيجيات المناسبة لتحقيق المصداقية والنجاح المؤسسي
- تقييم واختيار وتطبيق قرارات تستجيب بمرونة للمواقف، وتجمع بين المنطق والعاطفة والإبداع
- إظهار الثقة بالنفس والكفاءة الشخصية لتعزيز الحضور القيادي
- ترسيخ ثقافة قيادية تعزز من إمكانيات الموظفين من خلال التقدير للحكمة الجماعية، والاستقصاء التعاوني، وقوة الابتكار
الفئة المستهدفة
تُعد هذه الدورة التدريبية مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين، وخصوصًا أولئك الذين يسعون لتحسين مهاراتهم في التواصل، التفاعل، حل المشكلات، واتخاذ القرار. وتستهدف على وجه الخصوص:
- المهنيين الطامحين إلى تطوير مهاراتهم في القيادة، التفكير النقدي، واتخاذ القرار لتعزيز مسيرتهم المهنية
- القادة الذين يرغبون في استخدام تقنيات إبداعية لفهم المشكلات التنظيمية بعمق
- قادة الفرق الراغبين في تطوير مهاراتهم الإدارية والقيادية لتحفيز التعاون وتنويع أساليب التفكير
- قادة المؤسسات الذين يتخذون قرارات استراتيجية ويبحثون عن أدوات فعالة لتوجيهها
- المهنيين الجدد في أدوار قيادية أو إدارية ممن يسعون إلى صقل مهاراتهم القيادية والتواصلية
- القادة الذين يسعون لتغيير الثقافة المؤسسية وبناء بيئة قائمة على الابتكار والتجديد
طريقة تقديم الدورة
تستخدم هذه الدورة التدريبية مزيجًا من أساليب التعلم التفاعلية المصممة خصيصًا لتعليم الكبار، لضمان الاستيعاب الكامل والتطبيق العملي للمحتوى. لقد تصميمها لتناسب أنماط التعلم المختلفة، و تشرك المشاركين بشكل كامل من خلال أنشطة عملية وفرص لتحليل التحديات الواقعية داخل فرقهم أو مؤسساتهم. و تعتمد المنهجية على الخبرات الفعلية للمشاركين، مما يضمن ملاءمة عالية وإنتاجية فعلية، و ذلك من خلال التركيز العميق على القيادة، حل المشكلات، اتخاذ القرار، وتقديم حلول مبتكرة لتحسين الأداء التنظيمي.
محتوى الدورة
- كيف تؤثر الإدراكات في فهمنا للقيادة
- التحولات الفكرية في مفهوم القيادة
- القائد كـ"مهندس قرار": القيادة السريعة والمتجاوبة والمرنة
- الشخصية، أسلوب القيادة، ونمط اتخاذ القرار
- الأخطاء المنهجية في اتخاذ القرار: أنماط التفكير وتأثيرها
- العلاقة التفاعلية بين اتخاذ القرار وحل المشكلات: ما مدى مرونة عقلي؟
- نهج منهجي ومنظم لاتخاذ القرار
- تمرين جماعي: التعاون مقابل العزلة والتفكير الجماعي
- المتغيرات المؤثرة: الأخلاقيات، القيم، التحيز، ديناميكيات التصعيد، الغرور
- كيف أتخذ قراراتي؟ تحليل، تأمل، نتائج
- حل المشكلات وفق نموذج IDEAL: المرحلة الأولى من عملية اتخاذ القرار
- الاستقصاء الجماعي لتحقيق نتائج مثلى: "كيف نجعل فرق العمل أكثر ذكاءً"
- الذكاء العاطفي، الممارسة التعاونية، واتخاذ القرار
- فهم ديناميكيات الفرق: تجهيز الفريق لاتخاذ قرارات فعّالة
- أدوات تشخيص لتحسين الأداء المؤسسي – دراسة حالة: تفاعل جيل الألفية
- أفكار دانيال كانيمان الحائزة على نوبل في مجال اتخاذ القرار
- التفكير الشمولي: التفكير التباعدي والتقاربي
- تطبيق عملي: تقييم التحديات التنظيمية من خلال نهج "Zig Zag"
- كيفية اتخاذ قرارات جيدة: جلسات تدريب جماعي (Peer Coaching)
- الاستقصاء التقديري: التركيز على الإيجابيات لإزالة السلبيات
- أساليب تمثيلية بديلة: منهجية الأنظمة اللينة لتحقيق التغيير العميق
- استخدام الطبيعة والذكاءات المتعددة لتحقيق نتائج إبداعية
- تقييم الثقافة والإبداع المؤسسي: هل تصنع المستقبل المنشود؟
- ما مدى إبداعي؟ ما بين القدرة التكيفية والابتكارية؟
- تطوير عقلية نقدية كـ"مهندس قرار"
- التنبؤ بالمستقبل: أدوات بسيطة لتحقيق الاستدامة المؤسسية
- اتخاذ القرار القيادي: دراسة حالة في الرؤية، الإلهام، الزخم
- عبارات VIM الخاصة بي: على المستويات الاستراتيجية، التنظيمية، والشخصية
- الحذر من "البجعة السوداء" – الأحداث غير المتوقعة
- المراجعة والتخطيط العملي
هل تريد معرفة المزيد عن هذه الدورة؟
© 2024. المواد المنشورة من قبل AZTech المعروضة هنا محفوظة الحقوق. جميع الحقوق محفوظة. يحظر أي نسخ أو توزيع أو استخدام أو نشر أو تنزيل أو تخزين (بأي وسيط) أو نقل أو إعادة إنتاج أو الاعتماد على هذا المخطط العام للمقرر الدراسي كلياً أو جزئياً بشكل غير مصرح به ويشكل انتهاكاً لحقوق الطبع والنشر.
