الإدارة الاحترافية للمشاريع

• أهمية دراسة الموضوع
• أعطاء فكرة عن الاعتماد المهني (PMP) وكيفية الحصول عليه  واختبارها
• ما هو المشروع؟ ما معنى إدارة المشروع؟  والمستويات الإدارية للمشاريع
• علاقة إدارة المشاريع بالأدارة الاستراتيجية
• مكتب إدارة المشروع (PMO)
• التأثيرات التنظيمية على إدارة المشروع
• دورة حياة المشروع (Project Life Cycle) وخصائصة وأهمية العمل به
• من هم أصحاب المصلحة (Stakeholders) في المشروع
• مجموعات عمليات المشروع (Project Process Groups)
   

البرنامج يستعرض الجوانب المعرفية العشرة (The Ten Project Management Knowledge Areas) للعمليات الإدارية الأساسية اللازمة لإدارة المشروع  بنجاح وهي كالتالي:
 

• إعداد وثيقة تأسيس فكرة المشروع
• إعداد خطة إدارة المشروع
• توجيه وإدارة عمليات تنفيذ المشروع
• مراقبة وضبط أعمال المشروع
• ضبط طلبات التغيير بصورة تكاملية
• إغلاق المشروع 
   

• إعداد خطة إدارة عمليات النطاق
• جمع بيانات طلبات وتوقعات أصحاب العلاقة والمصلحة
• إعداد كراسة المواصفات والشروط
• وضع هيطل تنظيمي للأعمال الأساسية للمشروع (WBS)
• ضبط النطاق
• التحقق من تنفيذ النطاق للاعتماد

• إعداد خطة إدارة عمليات الجدول
• تحديد الأعمال
• ترتيب الأعمال
• تقدير الموارد للأعمال
• تقدير المدة الزمنية للأعمال
• إعداد الجدول الزمني
• ضبط الجدول
   

• إعداد خطة إدارة عمليات التكاليف
• عمل تقديرات كلفة إنجاز الأعمال
• إعداد ميزانية المشروع
• ضبط الميزانية 
   

• إعداد خطة إدارة عمليات الجودة
• التحقق من الجودة
• ضبط الجودة
   

• إعداد خطة إدارة عمليات الموارد البشرية
• الحصول على الموارد البشرية
• تطوير فريق المشروع
• إدارة فريق المشروع 
   

• إعداد خطة إدارة عمليات التواصل
• إدارة عمليات التواصل أثناء التنفيذ
• ضبط التواصل
   

• إعداد خطة إدارة عمليات المخاطر
• تحديد المخاطر
• إعداد تحليل وصفي للمخاطر
• إعداد تحليل كمي للمخاطر
• إعداد خطة للتعامل مع المخاطر
• ضبط ومراقبة المخاطر  
   

• إعداد خطة إدارة عمليات التوريدات
• تنفيذ عمليات التوريد
• ضبط عمليات التوريد
• الإغلاق الرسمي للتوريد
   

• تحديد أصحاب العلاقة
• اعداد خطة لإدارة أصحاب العلاقة
• إدارة التعاملات مع أصحاب العلاقة
• ضبط العمل مع أصحاب العلاقة
• المسئولية الاخلاقية والمهنية للعاملين في ادارة المشاريع