دورة تدريبية مكثفة في

تخطيط و جدولة المشاريع بإستخدام برنامج البرايمافيرا Primavera P6

السيطرة الكاملة على الوقت و الموارد و التكاليف بمنهجية احترافية و واجهة ذكية

لماذا تختار دورة "تخطيط و جدولة المشاريع بإستخدام برنامج البرايمافيرا Primavera P6"؟

"من يملك الجدول… يملك القرار."

في بيئة المشاريع المعقّدة متعددة الأطراف والقيود، لا يكفي أن يكون المشروع مخططًا جيدًا، بل يجب أن يكون مُتحكمًا به بفعالية من حيث الوقت، التكاليف، والموارد. وهنا يأتي دور Primavera P6 كأقوى أداة لإدارة المشاريع الكبرى والمعقدة، حيث يعتمد عليها آلاف المهندسين والمديرين في العالم لبناء جداول زمنية واقعية، وإدارة الموارد، وتحديث الأداء بدقة.

تأخذك هذه الدورة التدريبية من الأساسيات وحتى المهارات المتقدمة في التعامل مع البرنامج، مع التركيز على التطبيق العملي، وأفضل الممارسات، وربط المهارات الفنية بالنتائج التشغيلية. ستتعلم كيف تبني مشروعًا من الصفر، وتضبط خطوطه الزمنية، وتراقب الأداء، وتتعامل مع التحديثات والتقارير بمهنية عالية.

أهداف الدورة

في نهاية هذه الدورة التدريبية، سيكون المشاركون قادرين على:

  • التعرف على بيئة Primavera P6 وواجهاته الأساسية
  • إنشاء هيكل المشروع  EPS وWBS  وتفصيل المهام الزمنية
  • تحديد الأنشطة وتتابعها وربط العلاقات المنطقية بينها
  • تخصيص الموارد وضبط استخداماتها بكفاءة
  • تحديث المشروع ومراقبة الانحرافات الزمنية والمالية
  • إعداد تقارير احترافية تلائم مختلف أصحاب المصلحة

الفئة المستهدفة

هذه الدورة التدريبية مناسبة للعديد من المهنيين، و لكنها ستكون أكثر فائدة لــ:

  • مدراء المشاريع والمنشآت
  • مهندسو التخطيط والمتابعة
  • مسؤولو الجدولة الزمنية والتحكم بالمشروع
  • مستخدمو برامج  MS Project الراغبون في الترقّي إلى Primavera
  • المهندسون الاستشاريون والتنفيذيون

طريقة تقديم الدورة

ستستخدم هذه الدورة التدريبية مجموعة متنوعة من الأساليب التفاعلية لضمان تحقيق أقصى فهم واستيعاب واحتفاظ بالمعلومات المقدمة، وتشمل:

  • محاضرات تفاعلية ومناقشات جماعية
  • تحليل دراسات حالة من مختلف أنحاء العالم
  • تمارين عملية وتطبيقية لتعزيز التعلم

محتوى الدورة

  • المفاهيم الأساسية في تخطيط المشاريع
  • نظرة عامة على واجهة  Primavera P6
  • إعداد قاعدة البيانات والمشروع الجديد
  • الهيكل التنظيمي للمشروعات (EPS) وبناء هيكل تقسيم العمل  (WBS)
  • إنشاء الأنشطة وتحديد خصائصها الأساسية
  • ربط الأنشطة بالعلاقات المنطقية (Predecessors & Successors)
  • تحديد المدد الزمنية وقيود النشاط
  • حساب الجدول الزمني الأساسي (Baseline)
  • استخدام ميزة الجدولة التلقائية وتحديد المسار الحرج (Critical Path)
  • إنشاء نسخ زمنية للمقارنة والتحليل
  • إدخال الموارد البشرية والمادية والتكاليف الثابتة
  • تعيين الموارد للأنشطة وتحليل العبء
  • التوازن بين الموارد ومعالجة التراكمات
  • إعداد تقارير استخدام الموارد والتكاليف
  • ضبط ميزانية المشروع حسب توفر الموارد
  • إدخال البيانات الفعلية وتحديث التقدم الزمني
  • تحليل الانحرافات بين المخطط والفعلـي
  • إعادة جدولة المشروع في حال وجود تأخيرات
  • إعداد تقارير الأداء والتقدم
  • استخدام تقارير الأداء التفاعلية لاتخاذ قرارات سريعة وفعالة
  • تحليل سيناريوهات "ماذا لو" (What-if Analysis) لمواجهة التأخير أو نقص الموارد
  • ربط الجدول الزمني مع تحليل المخاطر ومؤشرات الأداء (KPI Integration)
  • استعراض حالات فعلية لمشاكل التخطيط وجدولة الحلول باستخدام Primavera
  • تصميم لوحة تحكم تنفيذية (Executive Dashboard) لعرض المؤشرات بذكاء
  • تقييم فردي وعملي للمشاركين وتوجيهات احترافية لاستخدام البرنامج في مؤسساتهم
هل تريد معرفة المزيد عن هذه الدورة؟
هل تعرف شخصاً قد يود حضور هذه الدورة التدريبية؟
أخبرهم عن ذلك...

ابحث عن الدورة التدريبية المناسبة لك

اإستكتشف التوصيات المصممة خصيصًا لك، بناءً على مجالات اهتمامك وأهدافك المهنية لتحقيق أقصى استفادة من رحلتك التدريبية.
layers icon
pin icon
تصفّح موضوعات التدريب
جميع الحقوق محفوظة © 2026 - أزتك للتدريب والاستشارات

أزتك للتدريب
Chat with an assistant

Amina
Hello there
how can I assist you?
1:40
×