دورة تدريبية مكثفة في
الرشاقة التنظيمية و إدارة التغيير
الإستجابة السريعة للفرص و التهديدات الناشئة
لماذا تختار دورة "الرشاقة التنظيمية و إدارة التغيير"؟
كيف يمكنك أنت وفريقك الحفاظ على الميزة التنافسية من خلال اغتنام الفرص الجديدة بسرعة والتعامل مع التهديدات الناشئة؟ يكمن السر في إلهام فريقك لتبني التغيير برشاقة وإيجابية. من خلال معالجة مقاومة التغيير من جذورها، يمكنك بناء ثقافة وعقلية تدعم الابتكار وتدعم التغيير التنظيمي الرشيق.
تهدف هذه الدورة التدريبية إلى إرساء ثقافة التغيير و الرشاقة التنظيمية، مما يمكن المشاركين من اكتساب المهارات التي تعزز بيئة عمل يكون فيها الأفراد مستعدين وقادرين على التكيف مع الظروف المتغيرة، مع توجيه جهودهم بشكل إيجابي نحو التغيير بدلاً من مقاومته. بهذه المهارات، ستتمكن أنت وفريقك من التنقل في بيئة التغيير التنظيمي بسلاسة وكفاءة.
أهداف الدورة
بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيكون المشاركون قادرين على:
- تطبيق مبادئ التغيير التنظيمي الرشيق
- رصد وتحليل الفرص والتهديدات الجديدة والاستجابة السريعة لها
- إشراك الزملاء والقوى العاملة في تحمل مسؤولية التغيير
- إيصال رؤية واضحة وإقناع الآخرين بتبني عادات جديدة وجعل التغيير مستدامًا
- تعظيم فوائد التغيير والحفاظ عليها باستخدام أدوات وخطط مجربة ومثبتة
الفئة المستهدفة
هذه الدورة التدريبية مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين ولكنها ستكون ذات فائدة كبيرة لـ:
- المدراء التنفيذيين
- رؤساء الأقسام
- المدراء الكبار والمتوسطين
- قادة الفرق
- المتخصصين في إدارة التغيير
- محترفي الموارد البشرية
- المستشارين الداخليين
- مدراء المشاريع
طريقة تقديم الدورة
لضمان تحقيق أقصى فائدة واستيعاب المادة المطروحة، تستخدم هذه الدورة تقنيات تعليمية حديثة ومثبتة تشمل:
- العروض التقديمية التفاعلية
- المناقشات الجماعية
- الأنشطة العملية
- مقاطع الفيديو التوضيحية
- التدريبات الجماعية
- دراسة الحالات العملية
محتوى الدورة
- تعريف التغيير التنظيمي الرشيق
- تحديات التغيير التنظيمي
- قيادة التغيير داخل المؤسسة
- بناء قوة عاملة مرنة ومستعدة للتغيير
- رصد البيئة الخارجية – تحليل الفرص والتهديدات
- أسباب المقاومة للتغيير
- الجوانب المنطقية والعاطفية للتغيير
- إدارة أوقات "الفوضى المؤقتة" في التغيير
- القيادة في عالم غير مستقر
- التواصل، التواصل، ثم التواصل
- أهمية وجود إحساس واضح بالهدف
- خلق رؤية واضحة وسياق مقنع لدعم التغيير
- رسم خريطة فوائد التغيير
- إشراك وتمكين القوى العاملة
- كسب تأييد أصحاب المصالح الرئيسيين
- قوة الحوار في دعم التغيير
- دور الرعاة وأبطال التغيير
- التحدي في التخلي عن الماضي والتطلع للمستقبل
- فك الارتباط مع العادات القديمة في بيئة العمل
- التعامل مع مشاعر الخسارة والتغيير
- وضع خط فاصل بين الماضي والمستقبل
- استخدام الطقوس والفعاليات لكسر الروابط مع الماضي
- بناء اتصالات جديدة وتعزيز الروابط بين الفرق
- ترسيخ العادات الجديدة في بيئة العمل
- الحفاظ على الأداء أثناء مرحلة التحول
- تجنب العودة إلى العادات القديمة
- تسلق "منحنى التعلم" للتكيف مع التغيير
- تثبيت التغيير وتحويله إلى ثقافة دائمة
- ربط جميع الجوانب معًا لإنشاء خطة عمل خاصة بكل مشارك
بالشراكة مع
هل تريد معرفة المزيد عن هذه الدورة؟
© 2024. المواد المنشورة من قبل AZTech المعروضة هنا محفوظة الحقوق. جميع الحقوق محفوظة. يحظر أي نسخ أو توزيع أو استخدام أو نشر أو تنزيل أو تخزين (بأي وسيط) أو نقل أو إعادة إنتاج أو الاعتماد على هذا المخطط العام للمقرر الدراسي كلياً أو جزئياً بشكل غير مصرح به ويشكل انتهاكاً لحقوق الطبع والنشر.
