إدارة تأهيل الموردين و متابعة أدائهم و كيفية الإمتثال للعقود

في عالم الأعمال المتغير، يمثل الموردون أحد أهم الركائز التي تعتمد عليها المؤسسات لضمان استمرارية عملياتها وتحقيق الكفاءة التشغيلية. إن تأهيل الموردين واختيارهم ليس مجرد خطوة إجرائية، بل هو عنصر استراتيجي يحدد مدى قدرة المؤسسة على تقديم خدمات أو منتجات ذات جودة عالية وبأقل التكاليف. ومع تزايد التحديات في بيئات الأعمال اليوم، أصبح الامتثال للعقود والمعايير التنظيمية ضرورة حتمية للحد من المخاطر وتعزيز الشفافية في سلسلة التوريد.

تعتمد المؤسسات الناجحة على نظام دقيق لاختيار وتأهيل الموردين، بناءً على معايير الجودة، الكفاءة، والالتزام بالعقود. يتطلب ذلك استخدام أدوات تقييم متقدمة، تطبيق إجراءات مراقبة الأداء، وتطوير استراتيجيات لضمان امتثال الموردين للمعايير القانونية والتشغيلية. بالإضافة إلى ذلك، أصبحت التقنيات الرقمية تلعب دورًا رئيسيًا في إدارة عملية الامتثال وتحليل بيانات أداء الموردين، مما يوفر فرصًا هائلة للتحسين المستمر وتقليل التكاليف التشغيلية.

تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لاختيار الموردين بفعالية، تقييم أدائهم بشكل مستمر، وضمان امتثالهم للعقود والتشريعات. سيتم التركيز على أحدث الأدوات الرقمية في إدارة التوريد، الاستراتيجيات الفعالة في تقييم الموردين، وتقنيات تحسين الأداء بناءً على البيانات والتحليلات الحديثة.

• التعرف على أفضل الممارسات في تأهيل الموردين وضمان امتثالهم للمعايير.
• تطوير أنظمة تقييم الأداء وإدارة الموردين لضمان تحقيق الجودة والكفاءة.
• تطبيق استراتيجيات المراقبة والتقييم المستمر لأداء الموردين.
• استخدام الأدوات التكنولوجية الحديثة في إدارة الموردين والامتثال للعقود.
• تعزيز مهارات التفاوض وتحليل المخاطر المرتبطة بسلسلة التوريد.

• مدراء المشتريات وسلسلة التوريد.
• مسؤولو العلاقات مع الموردين وإدارة العقود.
• العاملون في إدارات الامتثال والتدقيق الداخلي.
• مدراء العمليات واللوجستيات والمخططون الاستراتيجيون.
• الأفراد المهتمون بتطوير مهاراتهم في إدارة الموردين والامتثال للعقود.