الجدول الزمني و الرسوم

حمّل دليل الدورة بصيغة PDF واطّلع على كل التفاصيل.

عن الدورة

أن تكون جديداً في عالم الإدارة قد يسبب لك الكثير من المشكلات و المخاوف. بدايةً من الموظفين الذين يتسمون بصعوبة التأقلم، وصولاً إلى المدراء المتطلبين. فلا يمكنك أن تتنبأ من أين ستأتي مشكلتك القادمة. لذا فإنك كمدير ستواجه الكثير من التحديات و الإختبارات كل يوم و ستحتاج إلى حل المشكلات بسرعة و كفاءة.

في ربع القرن الأول من هذا القرن، شهدنا بيئة عالمية متغيرة باستمرار، جلبت تغييرات سريعة وجذرية لأنظمتنا السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية. وقد أوجد هذا الواقع الجديد ما يُعرف بـ"الوضع الطبيعي الجديد" الذي ولّد مناخًا متقلبًا من الفوضى وعدم اليقين، ما كان له تأثيرات هائلة على المنظمات وقياداتها. وقد دار الكثير من النقاش حول الغرض المؤسسي، والاستدامة طويلة المدى، وكيفية دمج الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي بفعالية ضمن ثقافات العمل الحالية. وفي الوقت الراهن، نشهد ممارسات عمل عن بُعد جديدة ناتجة عن التفكير الابتكاري لمواكبة المتغيرات؛ وبينما توفر هذه الاتجاهات الافتراضية مزايا تنافسية للأعمال، إلا أنها تطرح تحديات جديدة أمام المدراء والقادة.

ورغم أن التكنولوجيا تُحدث تحولات هائلة في حياتنا، من الحكمة تذكّر أن القيادة والإدارة تبقيان في جوهرهما مساعي إنسانية. ومن المفارقات أن الاحترافية الكاملة تتطلب إتقان إدارة الابتكار التكنولوجي، في حين لم تكن المهارات الشخصية "الناعمة" مثل التعاطف، والذكاء العاطفي، والتركيز على رفاهية الموظف، بهذه الأهمية على أجندات المؤسسات من قبل. نحن نعيش حاليًا صعود مفهوم "القائد الإداري" – وهو دور آخذ في التوسع يتطلب مجموعة أوسع من كفاءات القيادة، بدلاً من الاقتصار على أجندة "المعاملات" التقليدية المحدودة.

تستند هذه الدورة التدريبية إلى المبادئ النفسية وتوفر أدوات وتقنيات تُمكن المدراء الجدد وذوي الخبرة من مواجهة هذه الفترات المضطربة. وتتناول قضايا الإدارة الجوهرية وتستكشف المفهوم الأوسع "للقائد الإداري". وتُقدّم إرشادات عملية تساعد المؤسسة وموظفيها على البقاء منتجين، ومترابطين، وآمنين، وناجحين، مع الاعتراف بالحاجة إلى الاستفادة من فرص التحول الرقمي. وتهدف إلى تمكين المدراء من بناء مجموعة مهارات متنامية تشمل مفاهيم الشمول، والتفاعل، والمرونة، وسرعة الاستجابة، مع التأكيد على أن تطوير الموظفين يظل التزامًا أساسيًا في جوهر العمل الإداري.

ستُحدث هذه الدورة التدريبية  تأثيرًا عميقًا على الممارسات الإدارية للمشاركين؛ حيث يسعى إلى إعداد "قادة إداريين" قادرين على مواجهة التحديات الرئيسية لعصرنا بثقة، وتحقيق الأداء العالي، ورسم مسار واضح لتطورهم المهني.

تتضمن هذه الدورة التدريبية المحاور التالية:

  • فهم سيكولوجية الأفراد، ودوافعهم المتنوعة، ومحركاتهم، ومهاراتهم
  • تحليل القياسات النفسية لممارسات الإدارة لبناء أجندات تحوّل مستقبلي
  • تبنّي سلوكيات يُحتذى بها لبناء الثقة وتعزيز الالتزام والمشاركة
  • تطوير مهارات التدريب لبناء فرق أداء عالية – حضوريًا وعن بُعد
  • التحول إلى "القائد الإداري" القادر على التكيّف مع تعقيدات الذكاء الاصطناعي من خلال التعاون والابتكار

أهداف الدورة

بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيكون المشاركون قادرين على:

  • اختيار وتطبيق تقنيات واقعية لبناء الإمكانيات، وتحقيق الالتزام الجماعي، ورفع أداء الأفراد والفرق والمؤسسات
  • مراجعة وتعزيز نقاط القوة الشخصية وتبنّي مهارات جديدة لرسم خطة للتطور المهني
  • إدراك قوة مبادئ التنوع لبناء فرق سريعة الاستجابة وتركز على الحلول، حضوريًا وعن بُعد
  • تعزيز المصداقية التنظيمية من خلال مهارات الاتصال، والإقناع، والتأثير
  • تجسيد مفهوم "القيادة الإدارية" من خلال المرونة، والقدرة على التكيف، وسرعة الاستجابة لمتطلبات بيئة العمل المتغيرة

الفئة المستهدفة

هذه الدورة التدريبية مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين، وستكون ذات فائدة خاصة لـ:

  • الموظفين الذين يسعون للانتقال إلى أدوار إشرافية أو إدارية
  • المشرفين الحاليين وقادة الفرق الراغبين في تطوير مهاراتهم القيادية والإدارية في عصر التحول
  • قادة الفرق، مشرفي المواقع/العمليات، أخصائيي الموارد البشرية، مدراء التغيير، ومتخصصي تطوير المنظمات
  • المدراء الجدد الذين لم يتلقوا تدريبًا إداريًا مسبقًا ويسعون لبناء الكفاءة والثقة
  • الموظفين الطموحين المصنفين كـ "ذوي إمكانيات عالية" والذين يستهدفون برامج سريعة لتأهيلهم الإداري

طريقة تقديم الدورة

تعتمد هذه الدورة التدريبية على مجموعة متنوعة من أساليب التعليم الموجّهة للبالغين لضمان أقصى درجات الفهم والاستيعاب والاحتفاظ بالمعلومات. سيتمكن المشاركون من ممارسة المهارات الإدارية في بيئة آمنة خالية من المخاطر، مما يُعزز الثقة في قدراتهم. وتُدعم المادة النظرية والتحليل النفسي بنقاشات موسّعة حول القضايا الإدارية، إلى جانب تمارين فردية وجماعية قوية تتيح التفاعل العملي وترسّخ المفاهيم في مواقف واقعية ديناميكية وملهمة.

وتتضمن الدورة أيضًا استخدام أدوات من البرمجة اللغوية العصبية (NLP) والذكاء العاطفي لتحسين الأداء الفردي. كما تُستخدم أدوات القياس النفسية لتقديم تغذية راجعة موضوعية حول نوع الشخصية، وأسلوب الإدارة، وتأثير السلوك على الأداء الفردي والجماعي. وتُستخدم نتائج التحليل كأدوات للتأمل الذاتي وتوجيه مسار تحسين الأداء المستقبلي.

محتوى الدورة

  • الانتقال إلى العمل الإداري: المهارات الجديدة، والمخاوف، والتوقعات
  • تحديد الأدوار: الغرض، المسؤوليات، والمساءلة
  • فهم الذات كمدخل لفهم الآخرين وقيادتهم: التحليل النفسي الشخصي
  • القيادة الإدارية: تغير المفاهيم وتزايد التحديات
  • تطبيق النماذج النظرية في العمليات الإدارية
  • الاستفادة من أحدث الأبحاث العالمية في تحسين الممارسة
  • ما هو نمط الإدارة الذي يتطلبه عملي؟
  • التقييم النفسي لأنماط الشخصية والإدارة
  • قيادة التغيير المستمر عبر المرونة الإبداعية
  • توضيح الغرض المؤسسي وغرض الفريق: "الربط عبر الرؤية المشتركة"
  • أهداف SMARTER للقرن الحادي والعشرين: توازن البيئة والتكنولوجيا
  • السلوك الحازم وإجراء مراجعات أداء ناجحة
  • بناء فريق فعّال للغاية: حضوريًا وافتراضيًا
  • سمات الفرق غير الفعالة
  • القضايا الجيلية، والتنوع، والتحديات، وتوظيف الإمكانات
  • تدقيق أداء الفريق: التقييم الحالي وتحديد فرص التطوير
  • إدارة التعاون والحكمة الجماعية: تحديات الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي
  • إدارة التغيير، واحتمالات "ماذا لو"، والتحولات والأزمات
  • التحفيز من أجل المشاركة: المجال، والدعم، والاتصال، والتعبير
  • التواصل للربط، والتوضيح، والإقناع، والنقل
  • التغذية الراجعة البنّاءة، وإدارة الخلافات، والمحادثات الصعبة
  • نماذج التدريب لتحقيق نجاح الأفراد والفرق: جلسات تطبيقية
  • ما مدى فعاليتي في تحفيز فريقي؟ وما الذي يمكنني تطويره؟
  • تأمل: عشر ممارسات يقوم بها القائد الناجح يوميًا
  • مسؤولياتي الرئيسية والكفاءات التي أحتاج لإظهارها
  • "المشكلات والقضايا والمخاوف": ملاحظات جماعية بنّاءة
  • القاعدة الذهبية: تحقيق الأهداف عبر جهود الآخرين
  • التفويض من أجل التطوير: ما مدى فعاليتي في التفويض؟
  • مهارات العرض: الإعلام، التوضيح، التأثير، الإقناع، المبادرة
  • وضع خطة عمل للتحسين

الشهادة

  • سيحصل المشاركون الذين يحضرون البرنامج التدريبي ويكملونه على شهادة إتمام من أزتك

هل ترغب في معرفة المزيد عن هذه الدورة؟

سجّل الآن أو تواصل مع فريقنا لمناقشة الجداول، وأنماط التنفيذ، والخيارات المخصصة.

دورات ذات صلة

اطلع على دورات تدريبية أخرى قد تهمك

الأسئلة الشائعة

أسئلة شائعة حول دوراتنا التدريبية

صُممت دورة أسس الإدارة التدريبية للمهنيين الذين يرغبون في تعزيز معارفهم، وتطوير مهاراتهم العملية، والارتقاء بمساراتهم المهنية. سواء كنت مديراً ذا خبرة، أو قائداً لفريق، أو متخصصاً فنياً، أو مشرفاً، أو مهنياً طموحاً يسعى إلى توسيع خبراته، فإن هذه الدورة التدريبية توفر معرفة قيّمة يمكن تطبيقها مباشرة في بيئة العمل.

نعم. يحصل المشاركون الذين يكملون دورة أسس الإدارة التدريبية بنجاح على شهادة إتمام من آزتيك للتدريب‎. وبحسب طبيعة الدورة، قد تتوفر أيضاً أشكال إضافية من الاعتراف المهني أو ساعات التعليم المستمر، حيثما ينطبق ذلك.

بكل تأكيد. تقدم ‎آزتيك للتدريب‎ حلول تدريب داخلية مخصصة للمؤسسات التي تسعى إلى تطوير فرقها ضمن بيئة أعمالها الخاصة. ويمكن تكييف دورة أسس الإدارة التدريبية لتعكس أهداف مؤسستكم، وتحدياتها التشغيلية، ومتطلبات قطاعها، بما يضمن أعلى درجات الملاءمة والقيمة العملية.

يستفيد المشاركون في النسخة الحضورية من دورة أسس الإدارة التدريبية من بيئة تعلم مهنية مصممة لتوفير الراحة وتعزيز الإنتاجية. وتُعقد الدورات في مواقع مختارة بعناية توفر مرافق حديثة، ويحصل المشاركون عادةً على المرطبات خلال فترات الاستراحة المجدولة، إضافة إلى وجبة الغداء طوال فترة الدورة.

لا يشترط وجود خبرة سابقة لحضور دورة أسس الإدارة التدريبية. نرحب بالمهنيين من مختلف القطاعات ومستويات الخبرة. وقد تساعدك بعض المعرفة المسبقة بالموضوع على تحقيق أقصى استفادة من التعلم، إلا أن الدورة مصممة لدعم كل من المهنيين ذوي الخبرة والراغبين في بناء قدرات جديدة.

نعم. تتوفر دورة أسس الإدارة التدريبية بصيغة الحضور داخل القاعة وكذلك عبر البث المباشر عبر الإنترنت، مما يتيح للمهنيين اختيار نمط التعلم الأنسب لموقعهم، والتزاماتهم العملية، وجدولهم الشخصي.

تجمع دورة أسس الإدارة التدريبية بين التعليم على أيدي خبراء وأنشطة التعلم العملية لتقديم تجربة تفاعلية وجاذبة. ويستفيد المشاركون من المناقشات، ودراسات الحالة الواقعية، والتمارين العملية، وورش العمل التعاونية، والأمثلة المستمدة من القطاع، بما يساعد على تحويل المعرفة إلى أداء ملموس في بيئة العمل.

يتوفر مستشارونا التدريبيون المتخصصون لمساعدتك في اختيار الدورة المناسبة، والإجابة عن أسئلتك، ومساندتك في إجراءات التسجيل، وتقديم الإرشاد بشأن جداول الدورات، والسفر، والإقامة، أو دعم التأشيرة عند الحاجة.

تواصل مع ‎آزتيك للتدريب‎
📞 الهاتف / واتساب: ‎+971 50 195 5668‎
📧 البريد الإلكتروني: ‎info@aztechtraining.com‎
🌐 الموقع الإلكتروني: ‎https://ar.aztechtraining.com

موضوعات ذات صلة

أحدث المقالات

بتول
بتول
أونلاين
بتول
مرحبا 👋 كيف يمكنني مساعدتك اليوم...
01:35