دورة تدريبية مكثفة في
الموازنة الفعّالة و مراقبة التكاليف التشغيلية
تخطيط و إدارة و قياس الأداء للنجاح التنظيمي
لماذا تختار دورة "الموازنة الفعّالة و مراقبة التكاليف التشغيلية"؟
توفر هذه الدورة التدريبية تركيزًا ضروريًا على إدارة الأداء المالي. إلا أن إعداد الميزانيات الفعالة والرقابة التشغيلية على التكاليف هي ما يمكّن المؤسسات من الحفاظ على قدرتها التنافسية من خلال تبنّي أفضل الممارسات واستخدام الأدوات المناسبة في التخطيط والرقابة لإضافة القيمة للعملاء والمساهمين. إن إعداد وتحليل الميزانية، وإدارة التكاليف، والرقابة عليها هي أنشطة أساسية لضمان تحقيق الاستراتيجيات طويلة المدى.
تُعد كل واحدة من هذه الجوانب، والتي يتم تناولها خلال الدورة التدريبية، عناصر أساسية لكل من يشارك في عملية إعداد الميزانية وإدارة التكاليف، ولكل من تقع عليه مسؤوليات الميزانية سواء على مستوى القسم أو الوحدة أو المشروع أو المنظمة.
ستتضمن هذه الدورة التدريبية ما يلي:
- تطبيقات عملية في المحاسبة الإدارية
- عملية إعداد الميزانية وأفضل الممارسات المتبعة
- الطرق التقليدية والبديلة في إعداد الميزانية والرقابة على التكاليف
- أغراض وفوائد تحليل التكاليف
- مؤشرات الأداء الرئيسية وبطاقة الأداء المتوازن
أهداف الدورة
بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيكون المشاركون قادرين على:
- تنفيذ عملية إعداد الميزانية
- التعرف على أنواع سلوك التكاليف المختلفة
- دراسة الطرق التقليدية والمبتكرة في إعداد الميزانيات والرقابة على التكاليف
- إجراء تحليل التكاليف
- استخدام بطاقة الأداء المتوازن
الفئة المستهدفة
تُناسب هذه الدورة التدريبية مجموعة واسعة من المهنيين، وتفيد بشكل خاص أولئك الذين تقع على عاتقهم مسؤوليات مباشرة أو غير مباشرة تتعلق بإعداد الميزانية داخل فريق أو قسم أو إدارة أو على مستوى المؤسسة. كما أنها مناسبة للمحترفين الجدد ضمن برامج التطوير السريع، ولجميع العاملين في التخصصات والإدارات المختلفة المشاركين في عملية الميزانية، بمن فيهم:
- مسؤولو التخطيط المالي والتكلفة والرقابة
- مسؤولو تخطيط وإدارة الأقسام
- مدراء مراكز التكلفة أو الإيرادات أو الأرباح أو الاستثمار
- العاملون في التصنيع، الإنتاج، الهندسة، الموارد البشرية، التسويق والمبيعات
- مدراء المشاريع
طريقة تقديم الدورة
تربط هذه الدورة التدريبية بين النظرية والتطبيق من خلال العروض التقديمية والمناقشات والتمارين الجماعية ودراسات الحالة. ويُستكمل ذلك بأمثلة واقعية مستمدة من الخبرات الصناعية والتجارية الواسعة للمدربين، مما يضمن تجربة تعليمية ممتعة وفعّالة من خلال مزيج مجرّب من أساليب التدريب.
محتوى الدورة
- الدور الأساسي لإعداد الميزانية والرقابة على التكاليف في المؤسسات المعاصرة
- التخطيط والتحكم في الميزانية
- أهمية القيمة – للعملاء والمساهمين
- المحاسبة المالية والمحاسبة الإدارية
- دمج الجوانب المالية وغير المالية في الميزانية
- التخطيط المالي وعملية إعداد الميزانية
- السمات الأساسية للميزانية
- مزايا وعيوب إعداد الميزانية
- التقسيم الإداري والمحاسبة بالمسؤولية
- الميزانيات التشغيلية: القائمة على الأساس الصفري، التزايدي، وأنشطة الأعمال
- ميزانيات رأس المال
- الميزانيات النقدية
- أنواع التكاليف المختلفة حسب الغرض
- التكاليف الثابتة والمتغيرة
- تحليل التكلفة – الحجم – الربح (CVP)
- التكاليف الحدية والمساهمة
- التكاليف الاستيعابية
- اتخاذ القرار
- التكاليف غير المباشرة (العبء) والتكاليف المباشرة
- التكلفة الزائدة أو المنقوصة: العواقب على الربحية
- أنظمة تخصيص التكاليف التقليدية وتكاليف الأنشطة (ABC)
- تحسين نظام احتساب التكاليف
- الميزانية المعتمدة على الأنشطة (ABB)
- التكاليف المعيارية، الميزانيات المرنة، وتحليل الفروقات
- توسيع أنظمة قياس الأداء
- أساليب مبتكرة في احتساب التكاليف
- دمج المقاييس المالية وغير المالية للأداء
- بطاقة الأداء المتوازن
- خرائط الاستراتيجية
- منهجية 6 سيجما (Six Sigma)
هل تريد معرفة المزيد عن هذه الدورة؟
© 2024. المواد المنشورة من قبل AZTech المعروضة هنا محفوظة الحقوق. جميع الحقوق محفوظة. يحظر أي نسخ أو توزيع أو استخدام أو نشر أو تنزيل أو تخزين (بأي وسيط) أو نقل أو إعادة إنتاج أو الاعتماد على هذا المخطط العام للمقرر الدراسي كلياً أو جزئياً بشكل غير مصرح به ويشكل انتهاكاً لحقوق الطبع والنشر.
