دورة تدريبية مكثفة في
القائد المتكامل 360 درجة: الذكاء العاطفي كأداة للارتقاء القيادي
توسيع القدرات القيادية من خلال التعاون المبتكر
لماذا تختار دورة "القائد المتكامل 360 درجة: الذكاء العاطفي كأداة للارتقاء القيادي"؟
إن الكفاءة العاطفية التي تسهّل و تؤثر على تماسك الفريق و تعاون أفراده و إنتاجية العمل صفة قيادية ضرورية في بيئة عمل اليوم المتعددة الثقافات. فأكثر القادة فاعلية يمتلكون شيء واحد مشترك: ذكاء عاطفي بدرجة عالية. فالقدرة على تقديم التغذية الراجعة و إستقبالها للتحسن و إلهام التطور هي أحد شروط للقيادة التي لا غنى عنها.
تمّ تصميم هذه الدورة التدريبية حول الذكاء العاطفي للقادة لتمكين المهنيين بالأدوات والاستراتيجيات التي تعزز قيادتهم من خلال الذكاء العاطفي. فالقادة لا يُطلب منهم فقط إدارة المهام وتحقيق الأهداف، بل يتوجب عليهم أيضًا التعامل مع الديناميكيات الشخصية، وإدارة الأزمات، وإلهام فرقهم. ستركز هذه الدورة التدريبية على تطوير الوعي الذاتي، والحصول على تغذية راجعة بزاوية 360 درجة، وإتقان فن القيادة العاطفية الواعية.
سيحصل المشاركون على رؤى معمقة حول نقاط قوتهم القيادية ومجالات التحسين، مع تعلّم كيفية إدارة العواطف، وبناء علاقات قوية في بيئة العمل، وتحقيق توازن بين ضغوط العمل والحياة الشخصية. ومن خلال تطبيق استراتيجيات الذكاء العاطفي من أجل القيادة التحولية، سيتمكن القادة من إطلاق قدراتهم لتحقيق نتائج لم يتخيلوها من قبل.
تتضمن هذه الدورة التدريبية ما يلي:
- تغذية راجعة شاملة بزاوية 360 درجة حول نقاط القوة القيادية والتحديات كما يراها الآخرون
- رؤى حول كيفية الموازنة بين متطلبات العمل والأسرة تحت الضغط
- تقنيات لإدارة المشاعر والتعبير عنها بطريقة حازمة
- مهارات متقدمة في تطوير الذكاء العاطفي للقادة التنفيذيين
- استراتيجيات عملية لبناء علاقات إنسانية مؤثرة والتعامل مع الأزمات بفعالية
أهداف الدورة
بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيكون المشاركون قادرين على:
- استغلال الوعي الذاتي لتحقيق النجاح الشخصي والمهني في الأدوار القيادية
- استخدام تغذية راجعة 360° لفهم نقاط القوة الشخصية ومجالات النمو
- تطبيق مبادئ الذكاء العاطفي في أسلوبهم القيادي
- بناء علاقات تعاونية من خلال إدارة الغضب والعواطف بشكل فعّال
- إظهار قيادة عاطفية فعالة في إدارة التغيير والتعامل مع الأزمات بثقة
الفئة المستهدفة
تُعد هذه الدورة التدريبية مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين، وستكون مفيدة بشكل خاص لـ:
- القادة والمشرفين الذين يديرون فرقًا أو يتعاملون مع مسؤوليات إشرافية
- الأفراد الذين يستعدون لتولي أدوار قيادية
- القادة الذين أثبتوا قدراتهم ويرغبون في تعزيز مهاراتهم
- المديرين التنفيذيين الذين يقودون فرقًا ويريدون تحسين كفاءاتهم
- المهنيين الذين يتفاعلون مع الآخرين ويسعون لتطوير ذكائهم العاطفي
طريقة تقديم الدورة
يتم تقديم هذه الدورة التدريبية باستخدام مجموعة متنوعة من أساليب التعلم للكبار لضمان الفهم العميق والتطبيق العملي. يشمل التدريب دراسات حالة، مناقشات جماعية، أنشطة تفاعلية، تمارين تطبيقية، وعروض فيديو تعليمية. سيشارك المتدربون في أنشطة تطبيقية ترتبط بتحديات القيادة الواقعية، بما يضمن تحقيق نتائج فورية قابلة للتنفيذ.
محتوى الدورة
- ما هو الذكاء العقلي (IQ)، الذكاء العاطفي (EQ)، والتميز العاطفي
- تطوير الوعي الذاتي من خلال تقييم الشخصية
- ما الذي يجب عليك التوقف عن فعله؟ وما الذي يجب أن تبدأ به؟
- تطبيق تغذية راجعة 360° لتطوير الذكاء العاطفي
- بناء فريق يتمتع بالتميز العاطفي
- مناطق التطوير كما يراها الآخرون
- نقاط القوة القيادية كما يراها الآخرون
- استلام تغذية راجعة من المشرف
- كيف يدركك الآخرون عند التعامل مع التغيير
- بناء علاقات عمل صحية عاطفيًا
- تعزيز التآزر داخل الفريق
- الحزم في التعبير عن المشاعر
- استلام تغذية راجعة من المرؤوسين
- مواجهة الموظفين ذوي الأداء الضعيف
- قيادة الآخرين في ظل التغييرات المفاجئة
- التوازن بين العمل والحياة أثناء الضغط
- تطبيق نظرية الاختيار لتعزيز الضغط الإيجابي (Eustress)
- تحسين التواصل بين الأفراد
- استلام تغذية راجعة من الزملاء
- إدارة التوتر في أوقات التغيير
- إزالة العوائق أمام الإبداع أثناء التغيير
- دعم أعضاء الفريق خلال مراحل التغيير
- تحويل التحديات إلى فرص
- ما هو التمكين؟
- تمكين الموظفين لتحقيق رؤية مشتركة
- خصائص القائد الممكّن
- تحفيز الموظفين نحو النجاح
- التميز القيادي لتحقيق إنجازات غير مسبوقة
- وضع خطة عمل شخصية
هل تريد معرفة المزيد عن هذه الدورة؟
© 2024. المواد المنشورة من قبل AZTech المعروضة هنا محفوظة الحقوق. جميع الحقوق محفوظة. يحظر أي نسخ أو توزيع أو استخدام أو نشر أو تنزيل أو تخزين (بأي وسيط) أو نقل أو إعادة إنتاج أو الاعتماد على هذا المخطط العام للمقرر الدراسي كلياً أو جزئياً بشكل غير مصرح به ويشكل انتهاكاً لحقوق الطبع والنشر.
