استراتيجيات إدارة العلاقة مع الموردين لتحسين الكفاءة والإنتاجية

في عالم الأعمال المتغير باستمرار، تعتبر العلاقة بين المؤسسات والموردين من العوامل الأساسية التي تؤثر بشكل مباشر على الأداء العام والكفاءة التشغيلية لأي منظمة. تلعب الموردون دورًا محوريًا في تحقيق الاستدامة وضمان جودة المنتجات والخدمات، مما يجعل إدارة هذه العلاقة بشكل استراتيجي أمرًا بالغ الأهمية. لا تقتصر إدارة الموردين على عمليات الشراء والتوريد فحسب، بل تمتد إلى تطوير شراكات استراتيجية مبنية على الثقة، الجودة، والابتكار.

تتيح استراتيجيات إدارة الموردين إمكانية تحسين الكفاءة والإنتاجية من خلال تعزيز التعاون، تطبيق تقنيات التفاوض الفعالة، وتحليل أداء الموردين لضمان استمرارية التوريد بأفضل جودة وتكلفة. ومع التحول الرقمي في إدارة سلاسل التوريد، أصبحت التكنولوجيا الحديثة والبيانات الضخمة أدوات رئيسية في تحسين العلاقة مع الموردين، مما يتيح للمؤسسات اتخاذ قرارات مبنية على البيانات وتعزيز الشفافية والموثوقية.

تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتطوير استراتيجيات متقدمة لإدارة الموردين، مما يعزز كفاءة العمليات التشغيلية، يقلل من المخاطر، ويحسن الأداء العام للمؤسسة. ستشمل الدورة دراسات حالة عملية، تطبيقات تكنولوجية، واستراتيجيات تفاوضية حديثة تساهم في بناء علاقات قوية ومستدامة مع الموردين.

• التعرف على المفاهيم الأساسية لإدارة الموردين ودورها في تحسين الكفاءة والإنتاجية.
• تطوير استراتيجيات متقدمة لتعزيز التعاون مع الموردين وتحسين عمليات التوريد.
• تطبيق تقنيات تحليل الأداء لضمان جودة الموردين وتحسين العلاقات معهم.
• استكشاف حلول تكنولوجية مبتكرة لإدارة الموردين وتحقيق التحول الرقمي في سلاسل التوريد.
• تعزيز مهارات التفاوض وإدارة العقود لضمان تحقيق أقصى قيمة من الموردين.

• مدراء المشتريات وسلسلة التوريد.
• مسؤولو إدارة العلاقات مع الموردين.
• العاملون في إدارات التوريد والعقود.
• مدراء العمليات والمخططون الاستراتيجيون.
• المهتمون بتطوير مهاراتهم في إدارة الموردين وسلاسل التوريد.